這篇文章是寫給各位管理者,也是寫給一直以來徘徊在堅持與放棄的自己。
作為一個不善于堅持,可以說只有三分鐘熱度的人是一種什么體驗。
小時候,看到小朋友們唱歌跳舞在臺上表演,就纏著爸媽也給報一個舞蹈班,結(jié)果去了幾次就沒有了興趣 。青春期情竇初開,追求一個男生,在他的課桌上,在日記本上寫下會喜歡你好久,結(jié)果,這個“久”就只有兩個星期。大學為考四級,列好計劃表每天早起背單詞,結(jié)果每天晚上熬夜玩手機,第二天就怎么也起不來
類似的例子好多好多,每次都是立好Flag來體現(xiàn)自己的“堅持”,但我立的大旗每次都是被“腰斬”,很多時候都會后悔,后悔自己沒有堅持下去,想著如果堅持下去了,自己稱不上厲害也能算的上學而不精吧。這種情緒一直徘徊在心情不好的時候,并且愈演愈烈。
直到有一次,公司要求定月度目標,每個人都要寫本月目標,我握著筆,盯著白紙久久不知道怎么寫,主管問:“很難寫嗎?”我回答:“其實不是難寫,只是怕那種列出完美目標,中途放棄,明知道不對卻也堅持不下的失落感”。主管說了一句話讓我想了好久,“堅持不是看你多少次想放棄,而是看你堅持了多少次”。
放眼到企業(yè)中,你是否發(fā)現(xiàn)其實很多員工也都徘徊在堅持與放棄之間。你可以看到這個員工這幾天工作態(tài)度積極努力,但過了幾天就懶懶散散,一下子失去了工作動力。這其實可以從兩個方面進行分析:
個人原因:
由于外部人為因素、生活因素的影響,因而產(chǎn)生堅持或放棄的念頭。又或者自己本身就很難在一件事情上專注的堅持下去,個人耐力不足,本人性格特點又比較沒有主見,就會一直糾結(jié)要不要放棄。
公司原因:
員工若能長久堅持,對公司肯定是件好事,以下只分析員工長期處于想放棄狀態(tài)的原因以及解決方法。
?、賹ぷ鞅旧硎?產(chǎn)生放棄念頭。
無數(shù)個令人撓頭的會議,會議內(nèi)容毫無營養(yǎng),除了領(lǐng)導講道理,就是員工彩虹屁。對自身并無發(fā)展前景,而每天都有無數(shù)事情要做,看似很充實,但是能力卻從未得到提升。有時候就會產(chǎn)生想放棄的念頭,因為實在找不到工作的意義。
?、谒龉ぷ鞑⒎亲约合矚g的。
某些公司為了彌補空缺崗位,沒有考慮員工本身是否適合或喜歡此工作就擅自調(diào)崗,很多因為家庭關(guān)系不能輕易辭職的員工都是忍氣吞聲做著人崗不匹配的工作,更是在堅持與放棄之間徘徊,確不能輕易做出改變。
這也就是為什么有些企業(yè)的員工流動率那么高了。那么,管理者有沒有想過是自己不夠了解自己的員工呢?
如何激勵員工,這是每個老板都遇到過的難題。但最重要的是要清楚了解你的員工需要什么!老板不知道員工要什么,就隨意按照自己的意思去開展一系列的人才管理活動,會有成效嗎?當然不會。 你的員工已經(jīng)在放棄邊緣掙扎了,而你卻還在想著多布置點什么任務。這不是在把員工逼走嗎?
人是基于任何活動的核心,管理工作的開展也就是針對人的管理。想要管理好員工,想要留住員工,單從自己的方向來考量不夠準確,這需要回歸到根本問題:是什么導致他們的工作積極性不高? 是什么導致他們一直想著放棄?
大部分的企業(yè)老板對員工為什么工作都有一個錯誤的認知:為了掙錢。其實,大部分人工作除了為了基本的經(jīng)濟保障以外,都希望能從中獲得讓自己滿足的東西。
企業(yè)需要高效精準的招聘方案,精準測評人才。對于員工來說,有些需要有動力有活力的工作氛圍,也有的需要及時的獎勵和反饋。人總是很難一口氣走到自己想要的目的地,不管是員工招聘、管理或者個人在學習、堅持某一件事上,都需要你付出不懈的努力。
企業(yè)管理者要關(guān)注員工不同層面的需求,這些需求才是關(guān)乎他們的工作積極性和工作成績的表現(xiàn), 也是企業(yè)降低員工流失率的關(guān)鍵。愿企業(yè)都能用對科學的方法,做好員工工作,員工積極性高了,自然而然能提高企業(yè)業(yè)績。
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