很多職場朋友都知道,除非你是有特殊的才華或者能對公司做出較大的貢獻(xiàn),不然想漲工資或福利就非常難了,就只能眼紅看著那些為公司帶來業(yè)績、貢獻(xiàn)的同事升值加薪了。但是誰又不想升值加薪呢,于是很多朋友就選擇了跳槽。在小編看來,如果方法用的對,跳槽確實(shí)是一條能夠快速漲工資的途徑,但如果沒規(guī)劃好就跳槽,那就只能越跳越慘了!
關(guān)于跳槽,本來就是人職業(yè)生涯中一件非常正常和重要的事情。每個想跳槽的人都有自己的原因。一般而言,無非就是就是目標(biāo)長遠(yuǎn),從小溪跳到河流,拓寬空間謀求發(fā)展。當(dāng)然也有的人跳槽只為學(xué)習(xí),為了鍍金等等其他動機(jī)。但是,太急于求成反而容易失落、失望。甚至還會讓你產(chǎn)生還不如上一家公司,還不如不跳槽的念頭。
經(jīng)常聽到剛畢業(yè)不久的大學(xué)生抱怨:“想要跳槽卻總是被嫌棄經(jīng)驗(yàn)不足,簡歷投出去被翻看一下就沒有下文了”。實(shí)際上,即使是深處職場的老員工、多年沒換過工作的“老司機(jī)”,更容易在跳槽上栽跟頭。不跳槽的人根本不知道:跳槽其實(shí)也是一門精湛的技術(shù)。那么同樣是跳槽,為什么有人華麗轉(zhuǎn)身,有人卻越跳越慘呢? 想跳槽的話,首先就應(yīng)該弄清“該不該跳”“該如何跳”這兩個問題。
一、什么情況下適合跳槽:
1、所做工作并非自己喜歡的。
有些公司為了彌補(bǔ)空缺崗位,并沒有考慮員工本身是否適合或喜歡此工作就擅自調(diào)崗,就算問了員工意見,大多數(shù)員工都怕因此被辭退,都是忍氣吞聲做著人崗不匹配的工作。找不到工作興趣,長期覺得無趣。
2、對工作本身的失望,甚至絕望。
無數(shù)個令人撓頭的會議,會議從早開到晚,內(nèi)容卻毫無營養(yǎng)。對自身并無發(fā)展前景,而每天都有無數(shù)事情要做,看似很充實(shí),但是能力卻從未得到提升。
3、壓力過大,得不到喘息
工作總是被壓得透不過氣來,除了得不到理解還找不到任何的成就感,一天到晚都覺得壓力重重的,升職就更別想了。
二、該如何“正確”跳槽:
1、作為職場人,每個跳槽的選擇都是人生中的一個節(jié)點(diǎn),*不應(yīng)該草率決定。如果你是職場新人,必須要有真才實(shí)學(xué),具備實(shí)際工作能力,也要有一定的履職經(jīng)歷。
2、要有比較可靠的目標(biāo),而非單一的想要過去升值加薪。
3、人往高處走,新單位各方面要優(yōu)于原單位,發(fā)展前景更優(yōu),工資及福利待遇更優(yōu)于原單位。
在以上條件都具備的情況下,自己權(quán)衡后再作決定。
其實(shí),跳槽對個人或者企業(yè)來說都是一個挑戰(zhàn),個人面臨跳槽正確與否,企業(yè)則面臨員工流失。以上提出的員工什么情況下適合跳槽,也能讓企業(yè)審視一下自身是否經(jīng)常讓員工存在工作上的不滿,及時做好調(diào)整和改善,從而企業(yè)降低人員流失率。小編也為企業(yè)人員保留提出了以下幾點(diǎn)建議:
1、企業(yè)管理者要關(guān)注員工不同層面的需求,這些需求才是關(guān)乎他們的工作積極性和工作成績的表現(xiàn)。
2、細(xì)心觀察員工是否工作一段時間后才對工作徹底失望,找出原因并換位思考
3、做好意見征集,定期征集員工意見
4、借助人才測評工具了解員工需求動機(jī)以及人崗匹配度
針對幾種不同的解決方法,其實(shí)使用測評工具最為簡單,員工想要跳槽肯定是對公司某一方面感到不滿,測評工具都能夠很好檢測出員工的動機(jī)需求。如T12人才測評系統(tǒng)可直觀呈現(xiàn)員工的動機(jī)比重,企業(yè)在進(jìn)行人才管理時,這些數(shù)據(jù)都是重要的參考依據(jù)。如果企業(yè)能針對員工的需求制定相關(guān)的規(guī)則或方案,相信將能大大減少員工想要“跳槽”的心。
最后,愿企業(yè)都能找到合適的方法,降低企業(yè)員工流失率。
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