微軟第三任CEO納德拉在《刷新》一書(shū)中說(shuō)到：“領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)看到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部的能力與文化 ，以及它們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應(yīng)，搶占先機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力。“或許納德拉正是因?yàn)槟軌蚨聪ね獠凯h(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)力能力、文化之間的這種聯(lián)系，所以才能夠自2014年2月7日繼任CEO以來(lái)，通過(guò)短短的7年時(shí)間，將微軟的市值從3000億美元帶向突破20000億美元，這不得不說(shuō)是一個(gè)奇跡。
看過(guò)《刷新》這本書(shū)的人會(huì)知道，在這期間納德拉做了一件最為重要的事情刷新微軟的使命（重塑企業(yè)文化），將1976年的使命“讓每個(gè)家庭、每張辦公桌上都有一臺(tái)電腦。”刷新為“予力全球每一人、每一組織,成就不凡。”新使命顯然更與時(shí)俱進(jìn)，擴(kuò)展了想象力的邊界，繼而促進(jìn)微軟的戰(zhàn)略調(diào)整與邊界擴(kuò)展，從以往的“基于PC在windows系統(tǒng)上運(yùn)行office”擴(kuò)展為“移動(dòng)為先云為先”的戰(zhàn)略。
可以這么說(shuō)，納德拉通過(guò)刷新使命，為微軟重新注入了靈魂。由此不難看出，企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)是極為重要的，我們可以通過(guò)以下觀(guān)點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)于文化與領(lǐng)導(dǎo)力的理解：
1.許多人都能在一家企業(yè)中發(fā)揮重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，關(guān)鍵在于有相應(yīng)的企業(yè)文化；
2.合適的企業(yè)文化能夠兼收并蓄，幫助人們創(chuàng)造出短期成效和適應(yīng)變化環(huán)境所需的長(zhǎng)期變革；
3.危急時(shí)刻最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的作用，因?yàn)樽兓療o(wú)常的環(huán)境中更需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；
4.建立有用的企業(yè)文化需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)只有通過(guò)一定的文化，企業(yè)才能找出富有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)者；
5.領(lǐng)導(dǎo)的最終目的是將以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的企業(yè)文化制度化。
i領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，最終要與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結(jié)合起來(lái)，才能相得益彰，助力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。拓普理德21年專(zhuān)注領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與咨詢(xún)，助力企業(yè)在企業(yè)文化和組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上夯實(shí)基礎(chǔ)。
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