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產(chǎn)品思維怎么就錯了

 
講師:張大力 瀏覽次數(shù):2298
   作者:張大力   可怕的占1,錯覺的占99   產(chǎn)品思維,一種人是可怕,一種人是可憐??膳碌娜丝膳碌氖歉杏X總是很準,可憐的人可怕的是直覺都是錯覺。   感覺總是很準的多數(shù)都是行業(yè)老兵,混跡江湖良久,站在潮尾俯瞰潮頭的動向,踩在浪尖搶奪時代的紅利。   表面看似風輕云淡,實

  作者:張大力

  可怕的占1,錯覺的占99

  產(chǎn)品思維,一種人是可怕,一種人是可憐。可怕的人可怕的是感覺總是很準,可憐的人可怕的是直覺都是錯覺。

  感覺總是很準的多數(shù)都是行業(yè)老兵,混跡江湖良久,站在潮尾俯瞰潮頭的動向,踩在浪尖搶奪時代的紅利。

  表面看似風輕云淡,實則內心波濤洶涌,多年的積累才有了“感覺”這個魔幻的專屬名詞。

  感覺都是錯覺的多數(shù)都是新兵蛋子,剛轉行、剛入行、剛起步、蠢蠢欲動,亦或剛剛踩對點,小賺一筆,不可一世。

  初生牛犢不怕虎,心里面總是盤算著整個賺大錢的好產(chǎn)品,孤獨一擲,看似研究產(chǎn)品,實則是在搞投機。

  投機抖音、投機電商、投機漏洞。

  投機對手都是傻瓜、投機自己是世界上最牛逼的撿漏財主。

  專注投機但忘了翻翻自己的衣兜,銀子幾量,支撐幾時,興奮得都忘了自己也是市場的一份子。

  你買東西都在選牌子,都在注重性價比,都在不經(jīng)意間在靠近的地方消費了一筆又一筆。

  試問,你自己都是如此挑剔、如此貪圖便利,你可曾想過,你要賣的產(chǎn)品是不是也要面對同樣的問題呢。

  這還僅僅是我的推測,如果謹慎一點,估計你按此比對,最終能剩下個內褲都很難,裸游不是在游泳,更談不上爭名次,這明明是在自找難堪啊!

  可怕的人都是引領市場的人,錯覺的人都是起哄投機的人,99:1不是胡說。

  四個帽子你收好

  產(chǎn)品思維,是自嗨思維,是無知思維,是單通路思維,是打劫思維。

  好家伙,你不經(jīng)意間就被我蓋了四頂大帽子,你一定認為*冤大頭,一板子打死一個創(chuàng)業(yè)青年。

  沒錯,打的就是創(chuàng)業(yè)青年。

  沒錯,打的就是自嗨短見者。

  沒錯,打的就是OEM代工品

  掙錢的春夢還是早點醒了為好。有夢挺好,不要為夢再去洗被子,為夢買單,羞于見人。

  產(chǎn)品思維錯了,錯在你太“新”,錯在你太“嫩”,錯在你把秋天想得太“近”。

  不是春夏秋冬每季都是100天,產(chǎn)品思維對太“新”、太“嫩”的你,起步需要300天,入行需要600天。

  熬過了1000天,可能才到秋天的邊上。說不好,一場干旱就讓你永遠停在了秋天的門口,轉身就成了災民,人見人躲,狗見狗咬!

  做產(chǎn)品最怕自嗨。見人就說我這個產(chǎn)品怎么好,見人就講我做了個牛逼的項目,關鍵是總想用自己的理解去說服別人,為自己的壯舉找到更多的見證者,而不是意見者。

  聽不進意見是通病,就是聽了意見,轉身也會在內心中扔下一句“他不懂”。

  自嗨的就剩下自我陶醉。一想到上市就渾身沖動,就差找個看明大勢的投資家助一臂之力了。

  現(xiàn)實是,你自己都不投,不去證明,憑什么讓投資家給你扔錢去練手。

  一個PPT打天下的時代過去了,大家都看明白的事就不是一門可以再復制的好生意。包括投資。

  看似自嗨,實際是在傳播虛無的價值情緒,告訴我你的未來有多好,產(chǎn)品未來的市場有多大,投資入股后期某某板上市等等。

  天都被你吹破了,可自己愣是不知道。這是一類典型的產(chǎn)品自嗨者。

  另一類產(chǎn)品自嗨者,從道義上,是值得尊重的,他們真的是在搞產(chǎn)品。

  搞能掙大錢的私家好產(chǎn)品。好產(chǎn)品,掙大錢,邏輯上通啊,但你品品這里金錢的味道十足。

  利益驅動,但沒從利益出發(fā)。本位主義,科研呆子,想的是要掙大錢,但一上路就忘了你需要兩條腿去跑啊,怎么上了跑道,就變成爬了,你這速度還怎么掙錢。

  你賣給誰,你能提供哪些獨特的價值,你面對的競品是不是有足夠優(yōu)勢,還有最重要的一點,你通過什么渠道賣。

  一通問下來,竟然一問三不知。你說你賣的是寂寞還是磨嘰呢,完全活在自己的世界里。

  純粹的產(chǎn)品呆子,也可稱為自嗨短視者,眼神不好,還非得要干細致活。產(chǎn)品思維,追求產(chǎn)品*沒錯,但都不清楚競品為什么有市場,為什么有銷路。關于競品和市場是極度模糊的。

  也許自認為是產(chǎn)品的原因,實際上卻是人家渠道做的久,促銷做的好,價格分配更適合通路利益,所以銷售得好。

  可你的理解僅僅存于表面,把人家的優(yōu)勢都忽略了,看了一眼人家的產(chǎn)品,上來就是一句“這個產(chǎn)品我搞得定,做得比他好”。

  做得好,又有個毛線用。人家的成本你遠遠超過,人家的渠道利益,你根本沒考慮,人家的核心優(yōu)勢不是產(chǎn)品,所有的問題,被你徹底地忽略了。

  競爭都不在同一個層面,怎么你就能成功,說說看!

  產(chǎn)品思維不是不可取,世界的前進最終靠的依舊是科技的力量。

  *產(chǎn)品,真創(chuàng)新產(chǎn)品,尤其是技術型賦能產(chǎn)品,能夠大幅度提高生產(chǎn)效率,大幅度節(jié)約成本,大力促進人民生活水平的產(chǎn)品,*是市場稀缺的,也一定能夠成功。

  產(chǎn)品思維需要+++++

  提效率、降成本、簡化操作、科技創(chuàng)新,具備這四點的產(chǎn)品才是真產(chǎn)品思維。但事實上我們所謂的產(chǎn)品思維,能有幾個符合這4個要求呢。



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張大力
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