員工如果士氣低迷，企業(yè)肯定也會一蹶不振。所以管理者最重要的工作就是激發(fā)員工的熱情，有熱情有動力的員工才是更高效率。那到底該如何做呢？給大家三點(diǎn)建議。
- 要在組織當(dāng)中找到目標(biāo)，一個沒有目標(biāo)的員工肯定工作是沒有主動性。當(dāng)然最重要的是這個目標(biāo)一定與員工有關(guān)。
- 一定要制定達(dá)成目標(biāo)的路徑和策略。如果只有目標(biāo)卻沒有行動方法，沒有路徑和策略，這個目標(biāo)也會變成空卡。
- 領(lǐng)導(dǎo)要給下屬提供支持，下屬在迷茫、缺少動力的時(shí)候，非常需要領(lǐng)導(dǎo)者給他的關(guān)愛和支持，尤其是在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中的輔導(dǎo)。當(dāng)然最后一個要一起努力創(chuàng)造出好的績效和結(jié)果，只有好的績效和結(jié)果，才能夠給員工帶來動力，才能夠點(diǎn)燃員工的熱情，企業(yè)才能夠不斷的增加利潤。
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