沒有優(yōu)秀的中層和高層，就不會有公司未來的更好發(fā)展，問題全在前三排，根子還在主席臺。一個公司要想發(fā)展，首要的不是員工的執(zhí)行力，而是高層的決策力。
高層對市場的判斷決定你的決策。如果高層做的決策不對，方向定錯了，這方向不對，不努力白費嗎？所以公司的高層決定了公司未來發(fā)展的方向，要做出正確的決策。第二，有了正確的決策之后，公司的中層干什么事？公司的中層要給我們的基層員工執(zhí)行提供工具，提供系統(tǒng)、提供流程、提供方法。如果中層不給力的話，沒有這些方法的提供?；鶎釉趺锤咝У墓ぷ?，所以有些時候我們經(jīng)常說公司發(fā)展是因為基層員工不好。我認(rèn)為這對基層是不公平的，基層是無辜的，沒有優(yōu)秀的中層和高層就不會有公司未來的更好發(fā)展。
一個企業(yè)的中高層的管理團(tuán)隊，他們的思維空間決定了企業(yè)的發(fā)展空間，他們的能力將會成為公司的天花板。
所以只有不斷的拔高中高層的水平，企業(yè)的水平才會水漲船高。
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