如果你想找這個社會上最優(yōu)秀的人，你就按照1234法則去設(shè)計。什么叫1234法則呢？一個人掙兩個人的錢，干三個人的活，創(chuàng)造四個人的效益。
這個崗位通常比如說都是7000，你招聘的時候說是14000，什么結(jié)果，想換工作，不想換工作的人都想來打聽一下，就把那些不想換工作的人給他勾引出來了。為什么要這樣？就是因為如果你想要的是這個群體當中的前1%，你要沒有兩倍的薪水，連門兒也沒有。但是你要是千分之一，你沒三五倍的薪水都是不可能，一分錢一分貨。另外你能不能拿到這個錢，不是說我說給你了，你干不好，我也給你。這個1234法則難在哪？難在3，什么叫干了三個人的活？你如果沒有崗位職責(zé)，沒辦法衡量你，沒有數(shù)據(jù)化考評標準，也沒辦法衡量是吧？
先把說一個人干三個人的活說清楚，再問你能干得了嗎？你們不信去給我試，你去試一試。你把這個工作標準拉高到要干多少干多少，是你現(xiàn)在一個普通員工的三倍。當你拿了兩倍的薪水去招聘的時候，會有一批人說這小菜兒我肯定沒問題。那為什么他在原單位只干一個人的活，到這兒能干三個人的活呢？因為你給他加倍的薪水，他不是不能干，而是不愿干。優(yōu)秀的人才都留一手。因為說你給我這點錢，我對得起你就夠了。
所以說當你有了1234法則這樣一套機制，你就把社會上你這個行業(yè)，你這個領(lǐng)域，你這個崗位最優(yōu)秀的人都給吸來了。你吸來了一堆這樣的人，是不是可以隨便挑了，好了，這時候就從招商變招標了。你有十來個人里邊選一個優(yōu)中選優(yōu)，這個人就一定是一個很好的優(yōu)秀的人才。拿了兩個人的錢，干了三個人的活，創(chuàng)造了四個人的效益，公司賺大了，但是這個邏輯很多老板和管理人員都想不通。
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