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中國第一個CKO（首席知識官），原中國惠普公司助理總裁，國內(nèi)*的實戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家，中國經(jīng)營報專家顧問團(tuán)高級顧問。曾在中國惠普公司先后擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識官CKO、公司決策委員會(EC)成員。同時也是中國電子學(xué)會測量儀器分會常務(wù)理事、中國電子學(xué)會高級會員，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大【點擊詳細(xì)】

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不懂營銷就去創(chuàng)業(yè)，就是拿錢打水漂

創(chuàng)業(yè)不是沒有經(jīng)驗的年輕人干的活，也許很多年輕人不愛聽這句話，你沒有社會閱歷，不了解市場，不了解行業(yè)，...

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不會科學(xué)有效面試，永遠(yuǎn)無法打造銷售鐵軍

很多老板費(fèi)了半天勁，就是找不著一個像樣的銷售的經(jīng)理，招不來好的銷售人員。其實很多人在面試的都非常感性...

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管理者上任必須先經(jīng)過培訓(xùn)

如果一個管理者沒經(jīng)過培訓(xùn)，就做到這個崗位上，他給公司帶來的往往是負(fù)面的效應(yīng)。嚴(yán)重的就是大家怨聲載道，...

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中小企業(yè)必須理解市場經(jīng)濟(jì)的三個底層邏輯

中小企業(yè)必須理解市場經(jīng)濟(jì)的三個底層邏輯，生意才會持久。 第一個邏輯，利益驅(qū)動。市場經(jīng)濟(jì)講究的是...

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公司沒業(yè)績，作為一個銷售經(jīng)理該干什么？

公司沒業(yè)績，作為一個銷售經(jīng)理該干什么？ 第一個，要輔導(dǎo)部下做一個客戶開發(fā)計劃，把客戶先進(jìn)行分類。比如...

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送禮文化，90%企業(yè)都搞錯了

只許上司給部下送禮，不許部下給上司送禮。比如我可以請我的部下吃飯，我的部下不能請我，我可以送禮給我的...

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沒有銷售漏斗的四大危害

如果一個企業(yè)沒有銷售漏斗. 第一個問題，銷售人員不知道客戶在哪里，上司也不知道哪塊云彩會下雨，下個月...

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善待員工，員工才能善待你

一個中小企業(yè)，只要不在這三個地方花錢，這個企業(yè)就注定長不大。很多中小企業(yè)整天談砍掉成本，原來有班車取...

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戴明環(huán)pdca的管理模型

談閉環(huán)，我給你布置的任務(wù)，你有進(jìn)展了要告訴我。最后有結(jié)果了，要告訴我,這是很表面很膚淺的閉環(huán)，PDC...

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中小企業(yè)如何才能吸引優(yōu)秀的人才？

中小企業(yè)沒品牌，沒資金，如何吸引優(yōu)秀的人才加盟，讓他棄名投案。那么一個人為什么會棄名投案？你必須是黎...

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大中小企業(yè)今后的戰(zhàn)略如何設(shè)計？分別該如何在市場中求生存？

很多中小企業(yè)現(xiàn)在日子都不好過，倒閉的也不少。其實這是一個必然的走向和規(guī)律。早在六年前我就寫過一篇文章...

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如何把銷售部門當(dāng)做企業(yè)的核心，時間一長企業(yè)注定內(nèi)部大亂

銷售是成本中心，不是利潤中心，銷售是花錢的，不是賺錢的。聽過很多公司都這么說，公司只有銷售部掙錢，其...

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如何做到高利潤輕松賺錢？

要想提高利潤. 第一個，提高成本，想提高利潤就取決于這個產(chǎn)品能不能做到厚利經(jīng)營,能不能有獨到的價值。...

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搶占市場份額是中小企業(yè)唯一出路

對于中小企業(yè)來說，宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)行業(yè)的回暖其實跟你沒有任何關(guān)系。為什么呢？這個行業(yè)景氣就意味著整個大餅...

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00后不服管怎么辦，掌握三點

現(xiàn)在的90后和00后員工我行我素，自我意識越來越強(qiáng)，他不服管怎么辦？這是一個進(jìn)步，這是社會發(fā)展的必然...

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