你管理太松，員工就一盤散沙。工作散漫，管理一嚴(yán)，員工就離職走人。這個時候到底應(yīng)該怎么做呢？其實造成這個問題四個原因。
第一個，你的下屬受不了上司的臭脾氣，就是你的嚴(yán)不是嚴(yán)在怎么樣去抓問題上，是脾氣太臭了，受不了你的臭脾氣。管理者他沒有管理技巧，但是脾氣卻很大，就是你的能力跟你的脾氣沒有成正比。你的脾氣大，過了你的能力，這樣子就傷害了員工的自尊心。我在這里又沒有賺到多少錢，又沒有從你身上學(xué)習(xí)到多少東西，我也不認(rèn)可你。你一發(fā)脾氣，你一嚴(yán)我就走。所以這是一個就受不了上司的壞脾氣，你的脾氣大于你的能力。
第二個，制度不合理，只知道懲罰，沒有獎勵。比如說員工遲到，你們都會處罰。但是員工為了一個項目在這里連續(xù)加班，你有獎勵嗎？你好像當(dāng)做沒看到，就是嘴巴說了一下，你辛苦了就沒了。長此以往，員工也會寒心，所以獎懲是不是都是有度的。
第三個，就是員工干的多，拿的少，待遇和貢獻(xiàn)不成正比。那以前管的松，他忍一忍也就算了，現(xiàn)在管理的嚴(yán)錢又沒拿到，他就更沒法容忍了。
第四個，就是員工的自身能力跟不上。員工自身能力跟不上，管理松，濫竽充數(shù)還可以。你管理一嚴(yán)，他就沒辦法濫竽充數(shù)了，他就現(xiàn)原形了，所以這個時候不走，他更待何時？
如果走的人是人浮于事的人，那些不想好好干活的人，那些濫竽充數(shù)的人，那么走就對了。你要的就是讓這些人走，讓真正做事情的留下來。然后真正做事情的人拿到結(jié)果也能夠拿到更好的回報，你這個就會進(jìn)入到正循環(huán)。所以總結(jié)一下，你管理一嚴(yán)員工就離職，什么原因呢？四個原因，第一個受不了上司的壞脾氣，你的脾氣大于你的能力。第二個，制度不合理，只有罰沒有獎。第三個，干的多，拿的少。第四個，這個是員工的自身能力濫竽充數(shù)。所以管理松，他可以在這里濫竽充數(shù)一下，管理一嚴(yán)就現(xiàn)原形，所以就走了。
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