很多人說計劃趕不上變化，那是因為你不會做計劃。做計劃的目的就是預見到各種變化。你的計劃做的越好，你的緊急的救火的事兒就越少，因為你把所有的事情都想到，對不對？這個做計劃就是說要越來越細，你要有日計劃、周計劃和月計劃，要看你做多遠。
你如果能把你這一個月的每一天做什么都做出來，就不會出現(xiàn)救火的問題。因為每天做什么你都已經(jīng)想到了，你就按部就班的去做就行了。那么為什么會出現(xiàn)突發(fā)事件？是因為你事先沒預料到你為什么沒有預料到，是因為你沒有做好計劃，它是一個惡性循環(huán)。這個東西不是你天生就會的。
我給大家講一個我參加這個惠普的叫加速成長計劃的一個培訓，叫ATP。就是你到了一定級別以后，就有資格去參加這個培訓。其中有一個任務(wù)就是讓我們分辨事情的優(yōu)先級。我們到了一個房間里邊，電腦里邊有很多郵件要回復電話上那個燈在亮著表明有留言，桌子上擺著很多小便條，我們就有固定的時間，我在那兒操作。旁邊一個心理咨詢的大咖站在旁邊看怎么辦？這些工作無論如何做不完，因為這個時間太短。然后這些郵件你要快速的掃一遍，哪些必須馬上回復說這件事我知道了，我稍后回復，明白嗎？那電話留言聽一個，說這事兒我得考慮一下，你得先應(yīng)付過去，但是不得不回復。小便條，一看這個東西寫一個ok 沒問題，貼在這邊，我們整個這個東西全做完了，然后復盤。
這個心理咨詢的大咖就問我你為什么這么選？為什么先做這一堆，后做這一堆，我就給他講，講完了以后他就能解剖我，你的動機，你的習慣，你的風格直到最后挖出來你這個人適合干什么，那是我受益*的一個培訓。當然結(jié)論很簡單，你適合做高參。因為我的冒險精神不足，我處理事情的時候很縝密，說是當高參的料。我一聽，好像是這么回事，我接著就給中國惠普總裁說我不在*待著了。我說我要回中國去工作，他說你要干什么呢？我說我要當你的高參。
所以說一個員工要想擺脫忙于救火，就要在計劃性上作文。第二個就是在技能上提升，你不可能無師自通，一定要認認真真的去學習，把這兩個關(guān)鍵點抓住了，你就會擺脫這種整天忙于救火這種困境。
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