對(duì)于中小企業(yè)來說，宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)行業(yè)的回暖其實(shí)跟你沒有任何關(guān)系。為什么呢？這個(gè)行業(yè)景氣就意味著整個(gè)大餅在變大，這叫增量市場(chǎng)。在一個(gè)增量市場(chǎng)上，每個(gè)人只要能夠分一杯羹，他就能活下去。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)的制造業(yè)行業(yè)都已經(jīng)不再是增量市場(chǎng)，都已經(jīng)進(jìn)入了存量市場(chǎng)。這個(gè)大餅不是在變大，而是在縮小。在這樣一個(gè)新常態(tài)的情況下，中小企業(yè)的生存之道不是在盼望著哪一天這個(gè)大餅會(huì)繼續(xù)變大，那一天不會(huì)再來了，這個(gè)大餅只會(huì)越變?cè)叫。窃趺崔k？*的出路就是占更大的份額。所以說中小企業(yè)的老板要把關(guān)注點(diǎn)從看大餅多大，變成是看我能分到的那塊大餅有多大，這才是核心。
所以市場(chǎng)規(guī)模跟中小企業(yè)幾乎是無關(guān)的。但是市場(chǎng)份額跟每個(gè)中小企業(yè)息息相關(guān)。如果能在整個(gè)市場(chǎng)微縮的時(shí)候，這個(gè)大餅變小的時(shí)候，獲取市場(chǎng)份額，你就能逆勢(shì)騰飛。如果你不能獲取市場(chǎng)份額，你就會(huì)逐漸被邊緣化，甚至最后被淘汰。如果你整天盯著哪個(gè)行業(yè)好，我就去做，那又會(huì)陷入了原來的老的循環(huán)，重復(fù)建設(shè)，惡性競(jìng)爭(zhēng)。比如今年菠菜漲錢了，結(jié)果明年大家都種菠菜，結(jié)果市場(chǎng)上菠菜就供大于求了。菠菜的價(jià)格就掉下來了。那么一看種菠菜不掙錢，好了，來年大家都不種菠菜了。這個(gè)菠菜到了下一年呼就漲起來了，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。你不是看它現(xiàn)在怎么樣，你是看它將來怎么樣。所以各位中小企業(yè)的老板，眼睛要盯在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理上。
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