我們經(jīng)常是好不容易培養(yǎng)了一個業(yè)績高手，然后在提拔人的時候，就把業(yè)績高手提拔了。從此公司內(nèi)部又少了一個業(yè)績高手，而且多了一個不稱職的管理者。有一些專業(yè)人士不一定要提拔為管理人士，他欠缺的不是能力，而是因為專業(yè)思維跟管理思維。很多時候就是兩條并行線，
1、一個專業(yè)能力很強的人，他很在乎這件事情的對錯。黑白是非，可是一個管理思維的人，有些時候?qū)﹀e重要嗎，重要，但不是最重要。最重要的是這件事情你沒有價值。
2、一個專業(yè)能力很強的人，他會緊緊盯著別人的短板。因為在他成長的過程當中，就是不斷的改變短板，讓自己變得越來越好?？墒且粋€管理團隊的人要學會忽視短板，而去關(guān)注別人的長板。用人之所長，無不用之人，用人之所短，無可用之人，這才是管理者的價值。
3、一個專業(yè)能力很強的人，會無時無刻不斷在武裝自己，展示自己，以讓你相信他的專業(yè)能力。他是一個具備管理思維的人，他要學會讓對方變得更重要，讓對方因為跟你在一起而變得更有自信，而不是因為不斷的展示自己，而是學會糊弄別人。
4、一個專業(yè)能力很強的人，會經(jīng)常只關(guān)注技能這個維度，而具備管理思維的人，才學會去關(guān)注意愿的這個維度。越來越把人當人看的這個時代，你會發(fā)現(xiàn)意愿的維度也許比技能的維度的權(quán)重比較更高。
所以專業(yè)思維跟管理思維，這是兩條平行線，一個業(yè)績高手，不一定要提拔為管理者，一個*不一定能當一個好教練。專業(yè)跟管理本來就是兩回事。
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