蘋果跟華為之間究竟有多大的差別呢？蘋果這個(gè)公司目前全球的排名是第一位，華為去年的最好排名是80位。我們來看一看華為及所有的力量，包括手機(jī)，包括5G，包括基站，包括通訊，所有的領(lǐng)域加在一起的銷售額，目前來看是不到9000個(gè)億。蘋果這個(gè)公司大家都知道吧，一年的銷售額多少5萬個(gè)億，所以目前華為的收入是蘋果的六分之一。你在中國你看到的是華為，你跑到歐洲去，你看看有多少華為。目前來看，華為的利潤是蘋果的八分之一，蘋果這個(gè)公司多少人呢？全世界范圍之內(nèi)是14.6萬人，華為是多少人呢？21萬人，你把這個(gè)數(shù)字一疊加進(jìn)去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)華為這個(gè)公司人均所創(chuàng)造的附加值只有蘋果的十三分之一。
1、1點(diǎn)13分之一的人均價(jià)值是在加班加點(diǎn)的環(huán)境下創(chuàng)造的。我們有多少公司搞了個(gè)996流程不好加班來補(bǔ)。衡量今天的企業(yè)再也不是看你的占地面積，注冊資金有多少，寫下來人均效能，什么叫人均效能？就一個(gè)人在單位時(shí)間所創(chuàng)造的附加值到底有多大，意識到一點(diǎn)就是何為是企業(yè)的成功的關(guān)鍵要素。
2、一個(gè)企業(yè)的流程的成熟度高，一個(gè)管理人員可以帶25個(gè)人。如果一個(gè)企業(yè)的流程的水平低，一個(gè)人管八個(gè)人都費(fèi)勁。我們有很多的企業(yè)的管理還比較低端的，他們沒有在體系領(lǐng)域當(dāng)中去創(chuàng)造一些價(jià)值。但是順便告訴你一點(diǎn)，如果每一個(gè)企業(yè)都能夠把體系建好，流程做好，你的生產(chǎn)力將會(huì)提高五倍以上。中國人只需要把流程的水平做到*人的50%，我們其實(shí)就已經(jīng)贏了。
3、中國的企業(yè)整體來看的話，就是規(guī)模小，系統(tǒng)性不足，體量不夠，可復(fù)制能力差。簡單的講地頭蛇太多。一旦*跟中國真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)脫鉤的時(shí)候，實(shí)際上中國有很多的企業(yè)壓力很大的，包括那個(gè)叫vivo、小米的。安卓迅速的給你廢掉。所以華為在今天所做出的努力，不光是對華為有意義，其實(shí)對整個(gè)中國的企業(yè)都有什么價(jià)值？你像中興這種企業(yè)都能夠隨時(shí)被*人收拾，你說讓你董事長都得讓你換掉。罰你的就是十個(gè)億美金，所以*人其實(shí)是靠他自己的power 在這個(gè)世界上橫行霸道。
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