產(chǎn)品經(jīng)理在成長的過程中，通常會遇到三個職業(yè)瓶頸，你越早的領(lǐng)悟到這些接下來的工作過程中，不斷的去學(xué)習(xí)、沉淀、找機會就會越容易突破這個瓶頸，從而進入到下一個高度。沒錯，每個高度所對應(yīng)的level和年薪都是不一樣的。我相信已經(jīng)有不少同學(xué)已經(jīng)遇到自己的職業(yè)瓶頸了，甚至已經(jīng)迷茫了一段時間。接下來我所講的內(nèi)容對你們來講一定會有很多幫助。比如你現(xiàn)在年薪只有20萬，接下來所對應(yīng)的三個瓶頸的年薪分別是40萬、70萬和100萬，其分別對應(yīng)的是高級產(chǎn)品、產(chǎn)品專家、產(chǎn)品總監(jiān)或者是高級專家。當(dāng)然我說的薪水是像北京這樣的一線城市，其他城市的薪水可能會稍微低一些。但是背后的邏輯都是相同的。ok接下來分別說一下每個階段你的成長重心分別是什么？
1、首先是要突破40萬的年薪，關(guān)鍵詞就是一定要懂業(yè)務(wù)。沒錯，很多產(chǎn)品經(jīng)理在分析問題和推導(dǎo)方案上思維太局限。如果你的思考面一直都是圍繞著原型圖、功能交互和排版來展開的那這樣你的高度是上不去的，所以一定要盡快的了解公司的業(yè)務(wù)，做任何項目都能夠從業(yè)務(wù)的角度來出發(fā)。什么是業(yè)務(wù)呢？比如說你做一個云盤類的產(chǎn)品，它的核心業(yè)務(wù)就是數(shù)據(jù)的存儲效率、安全性和內(nèi)容風(fēng)控。而你要做一個外賣類型的產(chǎn)品，它的核心業(yè)務(wù)就是商家的入駐，資源分配，用戶訂單從點餐到出單到配送的邏輯處理，以及配送效率的提升和傭金的分配。所以發(fā)現(xiàn)了嗎？我剛才說的這些內(nèi)容都是屬于這類型產(chǎn)品，都要比你的應(yīng)用層面，你的頁面排版好不好看，功能體驗做得好不好要更有價值的。所以你思考問題的層面，越早的從應(yīng)用層里跳出來，能夠從業(yè)務(wù)角度來分析，你就越容易突破40萬年薪的瓶頸。
2、當(dāng)你達到這個高度之后，面臨的下一個瓶頸就是年薪70萬，最核心的就是一定要有一個團隊管理經(jīng)驗。這個團隊管理經(jīng)驗并不是說你去管理一個UI、測試、開發(fā)團隊，那些不是你能夠直接管理的，你僅僅只是在協(xié)調(diào)他們而已。我說的管理是真正的帶一個屬于自己的產(chǎn)品團隊。哪怕剛開始這個團隊很小，只有兩三個產(chǎn)品經(jīng)理，但是對你來講都會增加自己的團隊管理經(jīng)驗。當(dāng)你擁有一個自己的產(chǎn)品團隊，那就意味著你不再是一個人。你要為自己的團隊和團隊的業(yè)績來負責(zé)，工作重心也會從自己獨立出發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾卫煤脠F隊每個人的優(yōu)勢放大他們的價值，并且學(xué)會釋放自己，讓自己有更多思考的這個時間。同時你還需要有一定的追求力，由你來告訴公司，你認為你所負責(zé)的這個業(yè)務(wù)線接下來應(yīng)該做什么，為什么怎么做。所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎？這一步對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求就已經(jīng)完全不一樣了。你再出去面試，分量都會不一樣。所以大家注意這是一個非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。不然的話你無論工作多少年，但是一直都沒有一個帶團隊的經(jīng)驗的話，想要進一步的去成長。無論是更高的職級，還是更高的薪水，都會變得很難。但是很明顯想要帶一個團隊并不是那么容易的，最主要的還不是因為你可能沒有這個能力，而是因為你壓根兒沒有這個機會。所以假設(shè)你現(xiàn)在是50萬的年薪，但是已經(jīng)拿了好幾年的時間，一直也沒有真正的去帶一個團隊。那擺在你面前的只有兩條路，要么你判斷一下具體在這個公司待下去，有沒有帶團隊的機會，要么你就通過跳槽直接搞一個能夠帶團隊的offer。這樣你的履歷里面才會有一個獨立負責(zé)一條產(chǎn)品線，還帶了一個產(chǎn)品團隊的這樣的經(jīng)歷。你的年薪想破70萬就會容易的很多。
3、想要突破100萬，這就需要能夠找一個接得住你的公司。畢竟不是每個公司都能開出來百萬年薪的條件的。通常這個公司得上一定的規(guī)模，它要不就是一個中型的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的人數(shù)至少得大幾百人。這類型的公司通常也是這個賽道相對頭部的公司?；蛘吣憔腿ヒ粋€規(guī)模更大的一線互聯(lián)網(wǎng)公司。這種公司年薪百萬以上的產(chǎn)品經(jīng)理就多得多了，甚至是一個組長級的產(chǎn)品都可以拿到年薪百萬。給大家講這些內(nèi)容是希望你們能夠提前意識到自己接下來突破的瓶頸，具體是什么，明確自己的目標。然后在這個過程中才能不斷的去研究沉淀，甚至通過去觀察學(xué)習(xí)那些職級比你高的產(chǎn)品。他們的工作方法是什么，他們的思考問題的層面是什么？然后來運用到自己身上，只有這樣才能更容易突破目前的瓶頸好進入到下一個階層。聽懂的同學(xué)，加油吧。
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