產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀與問題,每個人都在基于自己的經(jīng)歷、經(jīng)驗、*實踐、個人情懷、認知與格局,談?wù)撘恍└形蚝腕w會,可以說是仁者見仁,智者見智,本人分享以下:
1、傳道多,解惑少:多是學(xué)院派,理論研究當(dāng)?shù)溃芯砍晒?dāng)作解決方案賣錢,號稱行業(yè)標(biāo)桿研究,能夠激發(fā)情懷,什么企業(yè)家精神,行業(yè)*實踐,可謂事后諸葛亮,事前糊涂仗。沉迷于講故事,大廠的故事,總能給自己臉上貼金,就像陳某花,書出得多,事成得少,故事講得好,既能提高自己的身份,又能讓受眾聽得饒有興趣,余味無窮,聽完故事后的普遍效果就是“一聽就會,一試就廢。”;屬于個人IP,獨行俠一類的,背景高光,通過講課,獲得咨詢機會,三年不開張,開張吃三年;咨詢項目實施過程中,指點多,要求多,示范少,效果差,公司決策層被忽悠得一楞一愣;企業(yè)基層團隊不堪重負、怨聲載道;企業(yè)中管理層關(guān)注的經(jīng)營績效指標(biāo)的沒有起色,最后,咨詢項目不了了之,成為爛尾樓,企業(yè)一日回到咨詢前,企業(yè)苦之久矣。
2、強授業(yè),弱解惑:多是所謂的實踐派,內(nèi)心想做好咨詢,困于知識不全,經(jīng)驗不足,方法不當(dāng),有心無力;大廠背景,只是帶出了大廠資料,難以活學(xué)活用,猶如“拿明朝的劍,斬清朝的官”,沒有深入企業(yè)業(yè)務(wù),淺嘗輒止,難以解惑,其理念、方法、工具、表單模板、流程、制度統(tǒng)統(tǒng)都是死搬硬套,味如嚼蠟,遇到問題,唯有搪塞;基本上是一些草臺班子,通過各種渠道、關(guān)系、努力獲得咨詢項目線索,一起打項目,一起做項目;知識結(jié)構(gòu)單一,缺乏實踐,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,糊弄交差,咨詢內(nèi)容必要性是有的,但是用起來很費勁,企業(yè)團隊削足適履,工作效率降低不少,最后,一了了之,或者不了了之。
3、重宣傳,輕專業(yè):PUA式市場開拓,企業(yè)決策層攻關(guān)能力強,打雞血,大廠高管,專業(yè)精英,團隊作戰(zhàn),切入點好,善于畫餅,工于包裝,華而不實,指點江山,缺乏實踐;上得來,下不去;沉不下心,彎不下腰,雙手不沾陽春水,集中了學(xué)院派的和實踐派的優(yōu)點和缺點,對標(biāo)國際咨詢標(biāo)桿,商務(wù)費用高昂,實際產(chǎn)出不匹配,高潮之后,總有失落,不值,無奈何,留下一地雞毛。
4、行業(yè)思考:基于以上現(xiàn)狀與問題,理想的行業(yè)清流是重務(wù)實,輕務(wù)虛,扁鵲三兄弟的完美結(jié)合,是以企業(yè)問題和目標(biāo)為導(dǎo)向,深入調(diào)研,了解企業(yè)業(yè)務(wù)價值流的現(xiàn)狀與問題,理解企業(yè)決策層的核心訴求,識別管理層當(dāng)務(wù)之急,體會項目基層團隊的切身之痛,制定適宜的咨詢項目解決方案,按照科學(xué)、系統(tǒng)、有效的咨詢服務(wù)方法論,參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動,與企業(yè)項目團隊一起基于現(xiàn)有實際,優(yōu)化、改進、制定的方法、工具、表單、模板、流程、制度,并進行發(fā)布、試點項目運行,針對企業(yè)項目團隊,實施賦能和認證,為企業(yè)搭建一套組織體系,培養(yǎng)一批專業(yè)人才,并得以持續(xù)優(yōu)化改進,授之以魚,授之以漁。
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