平衡積分卡是一個非常有效的戰(zhàn)略管理工具和績效管理的工。優(yōu)秀的管理人員必須要清晰的了解并充分的運用。平衡積分卡包含四個維度，即股東、客戶、內(nèi)部運營和學(xué)習(xí)成長這四個方面。
第一，身為管理人員，必須要思考并明白，平衡積分卡的目標(biāo)、邏輯。通俗了解，管理人員的工作效果需要得到股東的滿意，也就是讓老板高興，股東滿意的核心指標(biāo)就是賺取利潤，而要想盈利，就必須要讓客戶滿意?？蛻魸M意了才會下單，有訂單才能產(chǎn)生利潤。要讓客戶滿意，企業(yè)的內(nèi)部運營就必須要保持順暢和良好，才能滿足客戶對訂單的交期，產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品價格的期待。而要保證企業(yè)內(nèi)部運營的質(zhì)量，就需要公司有一支訓(xùn)練有素的優(yōu)秀的團隊，而團隊不斷學(xué)習(xí)和成長是成就優(yōu)秀團隊的不二法門。
第二，管理人員工作中要善于運用平衡積分卡。要對平衡積分卡的每一個維度，根據(jù)公司實際的情況展開思考和討論，提煉出每一個維度的工作路徑、過程的關(guān)鍵點以及工作結(jié)果的關(guān)鍵績效指標(biāo)。這樣才能將四個空洞的維度分解為可實施的、具體的、可量化的工作目標(biāo)和計劃。
第三，平衡積分卡的關(guān)鍵就是平衡。首先是股東與客戶與團隊之間的平衡，當(dāng)然還有目標(biāo)與計劃的平衡，計劃與實施的平衡，人、機、料、法、環(huán)等諸多方面的平衡。從小平衡到大平衡，從內(nèi)部平衡到外部平衡，從局部平衡到整體平衡。
第四，平衡積分卡是一個動態(tài)的過程，管理人員在實施過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的優(yōu)化指標(biāo)，不斷的提升和改善。這樣平衡積分卡才能得到有效的運用。
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