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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

怎么有效的管理員工考勤

 
講師:沈丹陽 瀏覽次數(shù):2281
 員工的考勤,如果你管理的是知識型的員工,管理的是現(xiàn)在的95后和00后,我建議你靈性化。你想想看你華為華為是個軍隊化的管理吧。長期艱苦奮斗,軍隊化的管理機(jī)遇是非常嚴(yán)的,你知道嗎?華為這些年的制度都搞人性化了,他們的員工就是那些技術(shù)研發(fā)者,那些年輕人,你可以允許不在八點半上班,你可以十點鐘打卡,11點鐘

員工的考勤,如果你管理的是知識型的員工,管理的是現(xiàn)在的95后和00后,我建議你靈性化。你想想看你華為華為是個軍隊化的管理吧。長期艱苦奮斗,軍隊化的管理機(jī)遇是非常嚴(yán)的,你知道嗎?華為這些年的制度都搞人性化了,他們的員工就是那些技術(shù)研發(fā)者,那些年輕人,你可以允許不在八點半上班,你可以十點鐘打卡,11點鐘來公司都可以。你晚上你可以晚回去在公司里面開發(fā),所以他也實行了人性化的打卡制度了。那你有什么不可以改變呢?你作為一家小公司,你還搞得那么僵硬,你還有競爭力嗎?連大公司都在搞包容性,搞個性化,你小公司是最容易靈活,最容易個性化的,你卻要搞僵硬的制度,你這不是自己找死嗎?你這不就是把人才直接送給別人嗎?你還靠什么去留人?實際上員工根本就不是靠打卡打出來的。你要的是他的貢獻(xiàn),你要的是他為公司創(chuàng)造價值,你要的不是他奉獻(xiàn)給你8小時和10小時這個時間。

所以老板你天天盯著他,他工作12個小時,人家工作15個小時,他8小時走,你盯著這個東西有意義嗎?8小時工作人的結(jié)果就不如12小時的嗎?你這么想都是錯的,你真的要問自己,我買的是員工的時間還是我買的是員工的價值和貢獻(xiàn)。你一定要問清楚這個問題,所以我建議人性化打卡。毫無疑問。當(dāng)然如果你今天管理的是流水線上的工人,那么是必須按照流水線走的。幾班倒那個時間是非常明確的那你就一刀切。但是只要是知識性員工,你一定要人性化。特別是我們現(xiàn)在很多搞文案的,搞新媒體的這些人,都是晚上工作流量*的時候,你非要讓他八點半來公司打卡,干啥呢?我只要需要的時候,他在拿到結(jié)果貢獻(xiàn)是最關(guān)鍵的。你管他時間干嘛呢?是不是?



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沈丹陽
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