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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者最常踩的六個(gè)坑

 
講師:盧孟媛 瀏覽次數(shù):2268
 管理者最常踩的六個(gè)坑,學(xué)到一個(gè)你都會(huì)受益終身。 1、拒絕無效的團(tuán)建,員工重視的是利益和快樂,而不是跟你搞關(guān)系,搞無聊的聚會(huì)。 2、找合伙人一定要慎重,不要隨便什么親戚朋友都可以,合伙人必須是有潛力,三觀要跟你匹配,并且能夠吃苦,和你能夠共同快速成長(zhǎng)的人。 3、匹配公司的人才,用人一

管理者最常踩的六個(gè)坑,學(xué)到一個(gè)你都會(huì)受益終身。

1、拒絕無效的團(tuán)建,員工重視的是利益和快樂,而不是跟你搞關(guān)系,搞無聊的聚會(huì)。

2、找合伙人一定要慎重,不要隨便什么親戚朋友都可以,合伙人必須是有潛力,三觀要跟你匹配,并且能夠吃苦,和你能夠共同快速成長(zhǎng)的人。

3、匹配公司的人才,用人一定要責(zé)任、權(quán)利、利益三個(gè)對(duì)等,就像一個(gè)等邊三角形,責(zé)任大權(quán)力小,會(huì)消極怠工,權(quán)力大利益小,就會(huì)權(quán)力尋租,也就是貪污,利益大責(zé)任小就會(huì)斗爭(zhēng)沖突。

4、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)有獎(jiǎng)有罰不一定是對(duì)的,難的事情只獎(jiǎng)不罰,容易的事情,只罰不獎(jiǎng)

5、不要提拔那種天天跟你講感情而不干實(shí)事的員工。千里馬是曬出來的,不是說出來的。

6、你辦不到的,杜絕許諾,否則員工。會(huì)說你忽悠,馬云給員工承諾很多,但他都實(shí)現(xiàn)了。所以員工不會(huì)覺得他是忽悠,而是堅(jiān)信。阿里剛開始是因?yàn)榭匆?,所以相信幾年以后大家因?yàn)橄嘈?,所以看見?/p>



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