帶團隊盡心盡力，感覺領(lǐng)導(dǎo)不太信任，總是盯著我的細(xì)節(jié)有點累，怎么樣取得領(lǐng)導(dǎo)的信任讓他放心。如果你的事情已經(jīng)讓老板主動來盯你的細(xì)節(jié)，你首先就要反思自己是什么樣的原因，導(dǎo)致讓老板對你的細(xì)節(jié)要主動來找你，為什么不是你去主動去找老板，知道嗎？所以在這一點上，我覺得你的主動性是需要提高的。如果你的老板很關(guān)注細(xì)節(jié)，你就一定要在重要的一些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)上，要主動去找老板去匯報，讓他知道你的進展，知道你在哪些點上，你是怎么做的。你如果都主動去跟他講了，他就不會來主動問你了。實際上我自己也做管理這么多年，其實我也不愿意去老是去問下屬，你這個事情做的怎么樣了？你那個事情你是怎么做的？其實作為上司來講，他不愿意成為像一個保姆一樣去盯著人家把事情做完的人。但是為什么會這樣子呢？很多時候是因為下屬當(dāng)中主動性不夠，就是我們的下屬有的時候就會覺得老板很忙，就是我自己的事情，我能把它做掉。不給老板添麻煩，不打擾老板就很好了。其實你這樣想是不對的，你知道老板都是很操心的，就是老板他就是屬于那個開車的那個司機，前方的路他要判斷，翻車他要負(fù)全部責(zé)任的。所以老板一定是很操心的，你一定要知道怎么樣獲得老板的信任。
1、不要成為信息黑洞，就是你的上司交給你的事情，你一定注意不要成為信息黑洞。
2、主動的告訴他，我收到了你的信息，主動的反饋再拿到結(jié)果。
3、讓他覺得你做事情很靠譜。這樣子的話他對你的放手就會越來越多。
所以不要逼老板去主動去問你的細(xì)節(jié)。實際上他去問你的細(xì)節(jié)的時候，他已經(jīng)有情緒了，因為他不愿意這樣做。老板很忙的，你想想看，能夠成為你的上司，他的時間其實比你貴。所以你很煩他比你更煩。其實這一點的話，我覺得在我們中國人的當(dāng)中，我們一直有一種思維，就是跟老板溝通不夠。我們經(jīng)常有的時候覺得我?guī)F隊都沒有問題，你主動跟下屬溝通也沒有問題，你甚至跟同事溝通也沒有問題。但是你們*的問題就是不知道怎么樣向上溝通，不知道怎么樣跟老板溝通，這個是很有問題的。你今天作為一個中層管理者，一定要注意，一定要跟老板多溝通。你如果連老板的信息你都不全面，你怎么樣去管理你的團隊呢？你的老板是你的資源，他是你的方向，你必須時刻去對焦。
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