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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

團(tuán)隊(duì)管理,一定要懂得“分槽養(yǎng)馬,合槽喂豬”的精髓

 
講師:嚴(yán)紅艷 瀏覽次數(shù):2289
 其實(shí)管理之所以難,除了管的對(duì)象以外,還有一個(gè)因素至關(guān)重要,那就是管理者的手段。為什么都說(shuō)現(xiàn)在的老板難當(dāng),公司難開,團(tuán)隊(duì)不好帶呢?因?yàn)闀r(shí)代不同了,現(xiàn)在的主力軍都是90后和00后,他們受的教育不同,觀念不同。所以老一套的管理方法根本不適用,不懂管人公司人才流失嚴(yán)重,缺少了人還談何發(fā)展呢?所以對(duì)于現(xiàn)今的管

其實(shí)管理之所以難,除了管的對(duì)象以外,還有一個(gè)因素至關(guān)重要,那就是管理者的手段。為什么都說(shuō)現(xiàn)在的老板難當(dāng),公司難開,團(tuán)隊(duì)不好帶呢?因?yàn)闀r(shí)代不同了,現(xiàn)在的主力軍都是90后和00后,他們受的教育不同,觀念不同。所以老一套的管理方法根本不適用,不懂管人公司人才流失嚴(yán)重,缺少了人還談何發(fā)展呢?所以對(duì)于現(xiàn)今的管理者來(lái)說(shuō),管人的手段至關(guān)重要。管人從來(lái)都不是瞎管,想要打造出高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),一定要懂得“分槽養(yǎng)馬,合槽喂豬”的精髓,非常的關(guān)鍵。

1、“分槽養(yǎng)馬”的精髓。不能同時(shí)安排兩個(gè)人一起去做同一件事情。好比兩匹實(shí)力相當(dāng)?shù)那Ю锺R,即使不會(huì)相互爭(zhēng)斗,也難免會(huì)嫉妒攀比,難以專心去做事。

2、“合槽喂豬”的精髓。對(duì)于能力一般也不主動(dòng)啊也不想干的員工,讓他們幾個(gè)人一起負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,給他們平臺(tái),讓其在競(jìng)爭(zhēng)中間促進(jìn)成長(zhǎng)。

上述這兩大方法可以優(yōu)化管理,調(diào)整員工之間的責(zé)任、權(quán)利以及利益關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)效率。身為管理層一定要記住。

1、講過(guò)了,就要“盯”。交代的任務(wù),必須時(shí)刻的監(jiān)督保持跟進(jìn)。

2、不會(huì)做,就要“練”。能力是練出來(lái)的,運(yùn)氣終究只是一時(shí)的。

3、不可能,就要“逼”。潛力是逼出來(lái)的,只要竭盡所能,不可能也會(huì)變成可能,沒(méi)辦法就要想,只要思想不滑坡,辦法總比困難多。

4、找借口,就要“批”。推卸責(zé)任是借口,解決問(wèn)題才是根本。



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嚴(yán)紅艷
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