劉強東管理秘訣，管理的核心是管人，管人的核心就是以下這三條。京東的總裁劉強東白手起家，從無到有，草根逆襲，成為了無數(shù)人的表率和偶像。他年紀(jì)輕輕，手下掌管著世界500強的巨型企業(yè)，對于管理呢，他最有發(fā)言權(quán)。劉強東曾經(jīng)說過，一家企業(yè)如果成功，是因為團隊，如果失敗，那肯定也是團隊內(nèi)部出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)團隊是我花費時間最多也是最重要的事情。京東之所以強大，經(jīng)久不衰，就是因為劉強東有著自己的一套管理秘訣。眾所周知，管理的核心是管人，然后管人的核心是哪幾個呢？
1、以人為本的人性化管理。任何一個企業(yè)都是以人為本，員工才是第一生產(chǎn)力。無論是什么樣的管理機制模式，或者說規(guī)章制度，必須考慮到員工的實際情況，只有這樣才能取得相應(yīng)的預(yù)期效果，否則一切都是空談，沒有絲毫意義。如果不懂得控制人，那么企業(yè)的基礎(chǔ)。
就*無法穩(wěn)固?？纯创蠊竞托」局g的區(qū)別，就知道為何大公司越做越大，因為他們?nèi)藛T穩(wěn)定，基礎(chǔ)牢固，所以才能不斷的可持續(xù)發(fā)展。反觀小公司為何做不起來，無非就是因為這樣的企業(yè)人員流動性太強，容易出現(xiàn)動力斷檔，滿足員工們的基本需求。人性的發(fā)展才能合理的體現(xiàn)出來。
2、知人善任。簡單來說就是學(xué)會用人。根據(jù)每一個員工的特點，把他們安排在最合適的崗位上，發(fā)揮*價值，才能產(chǎn)出最高的效益。一個團隊的不斷強大，需要所有人的一起努力，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。合理的分配，建立完善的用人體系，員工才會努力進取，企業(yè)才會充滿活力。不懂用人員工并不會服從領(lǐng)導(dǎo)者的管理，久而久之影響權(quán)威，執(zhí)行力也會大打折扣，團隊必將瀕臨解散。所以管理的核心之一就是知人善任，合理的安排好一個員工，讓他們找到屬于自己的價值。
3、內(nèi)外關(guān)系的修煉。管人講究一個聯(lián)合度，在任何場景下皆是如此。不管是員工和員工之間還是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，一定要建立起合適的關(guān)系，不能太近，也不可太遠。團隊內(nèi)外的關(guān)系網(wǎng)需要不斷的修煉，當(dāng)完善到位之后，工作效率自然能夠?qū)崿F(xiàn)這一般的飛躍。比如熟悉的員工之間彼此配合，完成工作，實現(xiàn)一加一大于二的效果。工作起來得心應(yīng)手，用短的時間產(chǎn)出最高的價值利益*化。還有領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系。建立有利于溝通和及時反饋，有任何問題隨時可以商量，并給出一個合理的解決方案，防止拖延團隊之間的關(guān)系網(wǎng)的完善，更有利于工作的效率與成果。所有人就是一個整體，相互幫助，彼此扶持，一榮俱榮，一損之損，更好的培養(yǎng)員工們的團隊意識。
以上三條就是我對管人核心的一些理解和心得，希望能夠幫助你建立起一支更好的團隊，實現(xiàn)業(yè)績突破。
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