做品牌，供應鏈是一切的基礎，現(xiàn)在競爭已經(jīng)非常白熱化了，如果你貨不好，你營銷越牛逼，你死的越快。一個產(chǎn)品，一個品牌都能快速的做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二，這個非常大的原因是供應鏈非常牛，接下來我就跟大家說一下怎么選供應鏈，至少要分四步。
1、你要找到非常強的供應鏈的前提是你知道要找什么樣的供應鏈，如果你不知道你想要什么哪個方向的，其實你是找不到好的，這就好在這，那就好在那，到底誰可以做到你最好的產(chǎn)品，你自己不清楚，他們更不清楚。選一個好的供應鏈的前提是你對自己的品牌定位非常清晰，你非常知道自己的品牌需要什么樣的供應鏈。當有方向之后，一般的供應鏈水平的高管，他都很容易的會告訴你，就在這個方向，全中國乃至全行業(yè)，全世界是哪幾家是有名的很厲害的?；蛘哒f這個領域里面大部分的大品牌都是找哪幾家生產(chǎn)的，這都是行業(yè)的公開的秘密。
2、我們會在找到這個行業(yè)頭部幾家之后，我們會開始跟他們接洽。然后接下來就是告訴他們我們的訴求，以及希望他們幫我們出一個好的產(chǎn)品，以及告訴他們我們大概會有什么樣的體量，以及初次采購量等等的框架。換句話說就是要讓他們重視跟你的這個合作，都是新品牌。但是對方都是把我們當大國來對待，不是看到我們以前的銷量的，是看到我們的專業(yè)程度，看到我們對這個行業(yè)的這種的整個的規(guī)劃以及看法，他們認為我們會成為他的大客戶，所以得到他們重要的對待，這點非常重要。是到底先有雞還是先有蛋，先有銷量還是先有強的供應鏈，不是是先有方案，然后有強的供應鏈才會有好的銷量。
3、當我們跟他們確定就是要做某一個方向的產(chǎn)品的時候，跟我們開始做提案。然后他們分別會在按照這個方向上把他們廠里面他們的研發(fā)，他們的原料，最好的配方會開始給我們打樣，然后這個過程我們要持續(xù)一兩個月，就打很多的樣收過來。他們打完樣之后，假如我選擇了最強的A最終給我們做產(chǎn)品，我會跟他提出要求，然后他就要增加原料。有一些他可能之前沒有用過的原料，要增加研發(fā)，要增加那個工程師，因為我們給他下的體量是能夠支撐他做這個優(yōu)化的。所以出現(xiàn)了一件很有意思的事情，我的供應鏈會為了給我們供貨招更有補充性或者更強的人才，導致給我們供的一個新品會比他以前做的最好的品在用戶體驗方面還好出一大截，其實這個事情對他也有幫助的，他的供應鏈能力，變強了，最后我們再確定一個配方去申請專利，然后同時開始生產(chǎn)。
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