小公司的銷售需要用規(guī)章制度去約束他們嗎？一個創(chuàng)業(yè)公司加上老板就三四個銷售，應(yīng)該怎么管理？有的人說了要用制度，必須從一開始就建立好規(guī)章制度。有的人又說制度根本沒有用，沒有人會聽的，還是要用錢用人情籠絡(luò)人心。請問大家覺得這兩種派別的管理方式?jīng)_突嗎？相信大家都有聽過一個和尚挑水喝，兩個和尚沒水喝的故事吧。奉勸各位老板不要挑戰(zhàn)人性，就算你的運氣再好，讓你遇到的員工都是正能量滿滿，和大家團(tuán)結(jié)友愛，你同樣要保持覺醒。因為當(dāng)你過分相信人心，而忽略了法治，沒有規(guī)則，員工犯了錯，都跟你講人情。這個時候你怎么做到一碗水端平呢？所以這個時候規(guī)則一定是你的底線。員工犯了錯，不是我要懲罰你，而是規(guī)則要懲罰你。
反過來說，純用各種規(guī)章制度去強(qiáng)行做要求，要求他完成業(yè)績標(biāo)，要求，增加工作量。這樣的話，底下的員工永遠(yuǎn)是打工人的心態(tài)，不求有功，但求無過，沒有團(tuán)隊氛圍，更沒有目標(biāo)的使命感。尤其是現(xiàn)在的員工，基本上都是95后、00后，你覺得有幾個是真心的服你的制度，聽你的規(guī)則呢？一說業(yè)績沒完成就加班，一個個死氣沉沉，氣壓極低，但你讓他們下了班，唱個歌，玩?zhèn)€劇本殺你看看。所以這歸根結(jié)底越小的公司，越需要有團(tuán)隊氛圍，人情要有制度也要有。作為初創(chuàng)公司的老板，你需要的是一群愿意跟你拼命打仗打勝仗的人。所以七分人情，三分制度，還必須要加上你這位老板的人格魅力。
所以小老板們，咱們現(xiàn)在團(tuán)隊人不多，先不要學(xué)習(xí)大公司建立什么規(guī)章制度，咱得先有人替你賣命干活兒，先活下來。還有最后一點，非常重要，別摳，再好的雞湯洗腦也比不過金錢來的快樂。
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