亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓網 > 名師博客 > 成本管理

談降低成本從防止采購

 
講師:姜上泉 瀏覽次數(shù):2325
 鴻海集團董事長郭臺銘說:“未來,企業(yè)只有競爭和淘汰,因為利潤會一直降低。”經營成 本,是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底?如何在微利時代不讓企業(yè)被淘汰出局,那就是砍掉成本,獲取利潤…… 管理大師*·*說:“企業(yè)

鴻海集團董事長郭臺銘說:“未來,企業(yè)只有競爭和淘汰,因為利潤會一直降低。” 經營成

本,是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底?如何在微利時代不讓企業(yè)被淘汰出局,那就是砍掉成本,獲取利潤……

管理大師*·*說:“企業(yè)家就是做兩件事,第一是營銷,第二是削減成本”。但是,

大部分企業(yè)總經理的精力都花在營銷和研發(fā)上,而花在降低成本上的精力并不多。筆者過去在講授《全面降低工廠成本》課程時最喜歡問總經理的三句話是:

1.您花了多少時間在做降低成本的工作?

2.您公司哪個部門專門負責成本管控?是不是誰都負責任到最后誰都不負責任?

3.您公司有建立健全財務審計制度,有專業(yè)的財務審計人員嗎?

每當筆者問完這三個問題,多數(shù)總經理便緘默不語了。多年從事經營績效和合理化改善咨詢,越來越覺得財務審計制度的建立健全在整個成本管控中的重要作用,而今天,我們僅針對財務審計中要重點預防和杜絕采購“拿回扣”這一話題來談談降低成本。

先談兩個案例,筆者朋友的一個堂妹,初次見到她時很不起眼,她年齡不大,80年代初出生,人長得并不漂亮,但她開的是*小車,住的是豪華洋樓,后來了解到她在一家公司做采購主管。一個僅20多歲的女孩,自己未創(chuàng)業(yè),也未做“二奶”,憑什么開名車住豪宅,就靠“吃回扣”。

筆者曾在一家企業(yè)咨詢時,和總經理核算過該企業(yè)三臺康明斯發(fā)電機一年的維修費用高達50多萬元,但對這件事以前工廠從未有人引起過重視,后來在咨詢中調查時才發(fā)現(xiàn),原來是工廠機電部門的主管在“吃”發(fā)電機維修供應商的“回扣”。

以上這樣的案例在這些年的咨詢中屢見不鮮,因此,在成本改善咨詢中,筆者總會建議企業(yè)設計出整套財務審計制度,尤其針對采購“吃回扣”予以重點稽查和審計,直到殺死“回扣”的魔鬼,增加利潤的“天使”。

在制定防止采購“吃回扣”的審計制度時,一般主要內容有如下十點:

①.與采購員簽定禁止商業(yè)舞弊的協(xié)議,規(guī)定一旦發(fā)現(xiàn)采購有受賄行為,不論金額大小,立即予以解雇。

②.規(guī)定采購受賄金額超過5000元,在公司內部刊物上予以公布。

③.規(guī)定采購受賄金額超過10000元,移送法辦處置。

④.人事制度規(guī)定不允許集團董事的親屬于采購部任職。

⑤.與供應商簽定防止商業(yè)舞弊的協(xié)議,規(guī)定供應商如使用任何名目行賄,嚴重者解除關系,輕微者予以公布并扣款警戒。

⑥.定期公開企業(yè)各事業(yè)部的拒賄與受賄人員名單。

⑦.成立稽查部,定期與不定期調查市場行情 ,并對采購與供應商的日常交往行為予以監(jiān)控。

⑧.健全財務審計制度,所有對外采購行為最后由審計專家( 砍價專家)作出最后確認。

⑨.在公司接待室張貼禁止受賄的各種宣傳資料,并公開檢舉電話接受內外部員工的監(jiān)督。

⑩.定期對采購員進行采購品項輪換和采購崗位輪換。

一般情況下,只要具備以上十條,大部分采購在“吃回扣”時便有所收斂,因為誰也不希望自己名譽掃地,更不希望自己有牢獄之災。

在一次咨詢過程中,筆者曾和一位大型外資企業(yè)的總經理聊天,他告訴筆者,在對待采購“吃回扣”這件事上,他的觀點是,只要在公司規(guī)定的價格內,采購能采購到好質量的商品,至于其它如吃回扣,他便默認了。筆者問他為什么會默認,他說否則采購就不會好好去做好采購工作,就不會去降低采購價格。當時筆者沒有直接駁斥這位總經理,在以后幾個月的咨詢中,我們建立了該企業(yè)的采購審計制度,并制定了采購員的績效考核與績效獎金制度。通過制度,杜絕采購“吃回扣”,又通過制度,逼迫采購去降低采購成本。幾個月以后,這些制度對降低該企業(yè)的采購成本起到了舉足輕重的作用。

目前,在大多數(shù)外資企業(yè)中,對采購“吃回扣”都采取姑息養(yǎng)奸的態(tài)度,挺多是采取開除解雇的方式對責任人予以懲辦,至使采購“吃回扣”的膽量越來越大,越“吃”越多。甚至于一次一位總經理對筆者驚呼,他又投資又開廠,利潤才9%,而公司那位采購員,靠“吃回扣”利潤卻達到10%以上。他無可奈何地說,他準備不開廠了去某企業(yè)應聘做采購員算了。當然,這位總經理講的是氣話,但是,回過頭來看,造成這一事實的責任人是誰呢?是我們企業(yè)的總經理對采購“吃回扣”姑息養(yǎng)奸,是我們企業(yè)沒有財務審計制度來維護企業(yè)的利益,是我們企業(yè)沒有采用法律武器對“吃回扣”懲前毖后。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓說:“在財務管理上,你不要相信人,要相信制度”。在采購管理上,更是如此。

杜絕采購拿一分錢回扣,就是降低一分錢成本,增加企業(yè)一分錢的利潤。

因為道理很簡單,“羊毛出在羊身上”,采購“吃”的“回扣”,實際上就是在“吃”掉企業(yè)的利潤;更何況“吃回扣”嚴重影響到企業(yè)的商譽,使員工職業(yè)道德淪喪,直至影響到社會的和諧與發(fā)展。

因此,降低企業(yè)成本,要從防止“吃回扣”做起。



轉載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/1128.html
姜上泉
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓