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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

設(shè)置副職有利于促進(jìn)部門(mén)整體管理的提升

 
講師:于君國(guó) 瀏覽次數(shù):2317
 一個(gè)企業(yè)呢它在設(shè)置部門(mén)副職的時(shí)候,一般都會(huì)有不同的考量,主要有下面三種情況。 1、設(shè)置部門(mén)副職是從接班人的角度,我們有的時(shí)候要培養(yǎng)這個(gè)部門(mén)的管理者,一蹴而就有可能大家的壓力會(huì)特別大,通過(guò)設(shè)置副職的方式,讓我們的員工有這樣的一個(gè)過(guò)度的發(fā)展,能夠得到相應(yīng)的提升,也慢慢的熟悉部門(mén)的管理工作,在這是第

一個(gè)企業(yè)呢它在設(shè)置部門(mén)副職的時(shí)候,一般都會(huì)有不同的考量,主要有下面三種情況。

1、設(shè)置部門(mén)副職是從接班人的角度,我們有的時(shí)候要培養(yǎng)這個(gè)部門(mén)的管理者,一蹴而就有可能大家的壓力會(huì)特別大,通過(guò)設(shè)置副職的方式,讓我們的員工有這樣的一個(gè)過(guò)度的發(fā)展,能夠得到相應(yīng)的提升,也慢慢的熟悉部門(mén)的管理工作,在這是第一個(gè)視角。

2、我們會(huì)來(lái)看到的其實(shí)是一個(gè)管理幅度的概念,很多部門(mén)設(shè)置副職是要解決管理者的精力跟能力的這種邊界。有的時(shí)候我們經(jīng)常會(huì)講一個(gè)管理者,他可能管7到8個(gè)人,就已經(jīng)是他的這個(gè)極限了。我們來(lái)看到,如果說(shuō)部門(mén)的管理者的這個(gè)人數(shù)都特別多,那我們就可以通過(guò)設(shè)置副職來(lái)解決分管的問(wèn)題。

3、第三個(gè)角度是叫做專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)注。有的時(shí)候每一個(gè)管理者都有自己擅長(zhǎng)的一個(gè)方向,或者說(shuō)擅長(zhǎng)的一個(gè)領(lǐng)域。有的擅長(zhǎng)主內(nèi),有的擅長(zhǎng)主外,有的擅長(zhǎng)這個(gè)模塊,有的擅長(zhǎng)另外一個(gè)模塊,通過(guò)設(shè)置副職,大家可以不斷的來(lái)分工跟協(xié)作,更有利于促進(jìn)部門(mén)整體管理的提升。那部門(mén)的副職設(shè)置,你搞懂了嗎?



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于君國(guó)
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