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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

分清權(quán)責(zé)利,工作不是“甩飛盤”

 
講師:吳峰 瀏覽次數(shù):2339
 看不慣平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),該怎么辦? 第一、不要先有情緒,放下情緒,解決問題。平級(jí)溝通的過程當(dāng)中,核心是三個(gè)詞叫權(quán)責(zé)利。就這件事情誰負(fù)責(zé)?如果是你的同事負(fù)責(zé),你就要聽他的,看上去是平級(jí)。但其實(shí)在這件事當(dāng)中是有級(jí)別高低的。那如果這件事他全部他負(fù)責(zé),那就你就聽他的。但這件事如果就是你負(fù)責(zé),那你要告



看不慣平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),該怎么辦?



第一、不要先有情緒,放下情緒,解決問題。平級(jí)溝通的過程當(dāng)中,核心是三個(gè)詞叫權(quán)責(zé)利。就這件事情誰負(fù)責(zé)?如果是你的同事負(fù)責(zé),你就要聽他的,看上去是平級(jí)。但其實(shí)在這件事當(dāng)中是有級(jí)別高低的。那如果這件事他全部他負(fù)責(zé),那就你就聽他的。但這件事如果就是你負(fù)責(zé),那你要告訴他這件事是我負(fù)責(zé),你負(fù)責(zé)的部分在這,咱們一起協(xié)同,把最終的目標(biāo)完成。



第二、責(zé)非常重要,責(zé)確定好了再確定權(quán),咱們調(diào)動(dòng)什么樣的一些資源,最終才是利做好了,怎么分,做不好怎么辦。所以責(zé)權(quán)利把它想清楚,跟平級(jí)溝通就ok 了。但是你說會(huì)不會(huì)就有一些同事特別事兒,就是給你沒事布置工作,指點(diǎn)指點(diǎn)江山,說說這個(gè)說說那個(gè)會(huì)有你不服的原因,核心點(diǎn)上就在于還是你能力不濟(jì),你能力足夠“濟(jì)”的時(shí)候,他為什么要來指點(diǎn)你呢?你水平比他高太多了,沒有誰會(huì)你比如說像我,我不應(yīng)該去知道愛因斯坦怎么去算智能方程。



第三、還是自己多努力,你嫉妒同事或者同事嫉妒你,是因?yàn)樵谀銈儽舜说男闹校銈兌际且蝗翰穗u,無非你作為雞大一點(diǎn),他小一點(diǎn),但你們互相的眼中都認(rèn)為對(duì)方是雞。如果你是大象,這件事情就不一樣,所以努力變成大象。同事把活甩給我,我該怎么甩回去,還是責(zé)權(quán)利,別甩來甩去的,我總是得有人干,這個(gè)活到底是誰的,你甩來甩去干什么玩飛盤呢?



所以明確好這個(gè)活到底是誰的,一切都重要。如果一家公司有些活兒從頭至尾沒有明確是誰的,這是公司的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的管理職能。如果明確的是誰的,還來回甩,那就是代表有人不想在這家公司好好干了讓他滾,如果這家公司大家就有這樣的一個(gè)根深蒂固的文化,就是要甩飛盤的話,如果是家很大的公司,你就混個(gè)這個(gè)簡(jiǎn)歷,你趕緊走。如果這個(gè)公司連牌子都不響的話,那么工作還甩來甩去的,不理解。









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吳峰
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