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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

店長強(qiáng)則店鋪強(qiáng),什么樣的人適合當(dāng)?shù)觊L呢?

 
講師:曾凡沖 瀏覽次數(shù):2406
 其實(shí)很多的老板在選店長的時候都選錯了,大店選店長要看他的個人業(yè)績、責(zé)任心和他的管理能力,而小店選店長要看他的個人業(yè)績和責(zé)任心。 1、就是店長要不要做業(yè)績,你店鋪里邊就三個人,加上店長就三個。你店長不做業(yè)績,你這個店鋪業(yè)績能好了嗎?你店鋪里面八個人,你店長也做業(yè)績,你店長要有具備做業(yè)績的能力,很

其實(shí)很多的老板在選店長的時候都選錯了,大店選店長要看他的個人業(yè)績、責(zé)任心和他的管理能力,而小店選店長要看他的個人業(yè)績和責(zé)任心。

1、就是店長要不要做業(yè)績,你店鋪里邊就三個人,加上店長就三個。你店長不做業(yè)績,你這個店鋪業(yè)績能好了嗎?你店鋪里面八個人,你店長也做業(yè)績,你店長要有具備做業(yè)績的能力,很多的時候店長做完了業(yè)績,他有可能會獎勵給員工。如果是一個店長長期不做業(yè)績,他做業(yè)績的能力他都退化了。一個人三年不說話,是不是?那舌頭都退化了?

2、店長為什么要個人能力一定要強(qiáng)?首先第一個他個人能力強(qiáng)了之后,他的目標(biāo)感一定強(qiáng),目標(biāo)感強(qiáng)的人業(yè)績才會好,沒有目標(biāo)的那你能好的了嗎?你把店鋪交給他了之后,你也放心?第二個他容易信服,你弄個倒數(shù)第一當(dāng)?shù)觊L去,誰聽他的,他的工作也不好開展,第三個個人能力強(qiáng)的人,他一定懂貨品一般業(yè)績好的連帶率都高,所以他熟悉貨品,你帶他陳列的時候,他都好帶。

3、就是目標(biāo)管控能力,很多的時候你業(yè)績好了之后,你能夠避免你店鋪里邊很多的問題點(diǎn)。你圍繞著目標(biāo)做管控,你一定會涉及到目標(biāo)的分解,督進(jìn)和執(zhí)行。在分解督進(jìn)執(zhí)行的過程中,你會牽扯出很多的數(shù)據(jù)來,客單價、連帶率、建單價,以這些數(shù)據(jù)為導(dǎo)向來督促店鋪里邊員工業(yè)績的一個完成。

4、就是店鋪里邊的陳列跟帶數(shù),你陳列調(diào)好了之后,在店鋪里邊能夠吸引路過門口的人進(jìn)店,并且通過陳列可以提高你的連帶率,而代教能夠解決新員工進(jìn)店了之后,他的能力問題。一個員工來到一家店鋪了,你連基礎(chǔ)的代教都沒有,他不會做,你說他咋整?靠他自己去悟嗎?



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