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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)該不該用空降管理者?如何避免空降帶來的失控?

 
講師:宋勸其 瀏覽次數(shù):2284
 管理者應(yīng)該內(nèi)部培養(yǎng)還是外部空降,企業(yè)該不該用空降管理者,如何避免空降帶來的失控?很多中小型企業(yè)一直受困于人才,人才從何而來?靠內(nèi)部培養(yǎng)是需要時(shí)間的,短期內(nèi)會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展和效率。突擊招人又很難符合企業(yè)的現(xiàn)有文化,該如何去平衡? 第一,我們需要了解的是組織的發(fā)展不能完全依賴空降獲得人才。一定要清楚的知道

管理者應(yīng)該內(nèi)部培養(yǎng)還是外部空降,企業(yè)該不該用空降管理者,如何避免空降帶來的失控?很多中小型企業(yè)一直受困于人才,人才從何而來?靠內(nèi)部培養(yǎng)是需要時(shí)間的,短期內(nèi)會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展和效率。突擊招人又很難符合企業(yè)的現(xiàn)有文化,該如何去平衡?

第一,我們需要了解的是組織的發(fā)展不能完全依賴空降獲得人才。一定要清楚的知道,組織中絕大部分人才是要靠自己培養(yǎng)的,只有少部分人才靠工匠。什么時(shí)候要靠工匠?回答這個(gè)問題,需要分兩種情況看,

第一個(gè)好處,如果是你的公司本來沒有的能力,需要從外部獲得這個(gè)新能力,那么從外部招人進(jìn)來,相對(duì)來說在時(shí)間的效率上更高一些。此時(shí)空降的好處就體現(xiàn)出來。第一個(gè)好處是摻沙子,從外部空降來的人才可以帶來一些完全不同的理念或方法。

第二個(gè)好處,是投入一些企業(yè)內(nèi)部長不出來的新能力。

第二,如果這個(gè)能力是公司本身就具有的。你從外面找人來,讓他嫁接內(nèi)部能力時(shí),他能培養(yǎng)的時(shí)間會(huì)反而變長。這是實(shí)際調(diào)研的結(jié)果。因?yàn)橐苍S他不愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)放掉,或者他不能夠理解你的文化。這都導(dǎo)致企業(yè)需要耗費(fèi)更多的時(shí)間來適應(yīng)。




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宋勸其
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)