在每個(gè)團(tuán)隊(duì)里面我們都會(huì)遇到業(yè)績(jī)優(yōu)秀、普通、待改進(jìn)這三類員工。有的管理者說我的管理方法是一碗水端平,我對(duì)每一名員工都是一視同仁,都是公平的。比如說評(píng)獎(jiǎng)金的時(shí)候,沒有拉開優(yōu)秀員工和其他人的差距,對(duì)于所有人的工作也都是一個(gè)*標(biāo)準(zhǔn)的。
這都是錯(cuò)誤的管理方法,公平不代表平均主義。因?yàn)檫@樣優(yōu)秀員工會(huì)覺得自己沒有價(jià)值,以后就不用那么拼了。那普通員工繼續(xù)混日子,特別是那些待改進(jìn)的員工就沒事偷著樂。管理者最難的就是知人善任,一碗水千萬(wàn)不要端平。對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工,我們應(yīng)該直接的公開的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)他,鼓勵(lì)他承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的工作,為團(tuán)隊(duì)和公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。對(duì)于業(yè)績(jī)待改進(jìn)的員工,千萬(wàn)不要做老好人,要及時(shí)的批評(píng)他。對(duì)于嚴(yán)重的問題,該警告警告,該淘汰淘汰,同時(shí)讓普通員工看到這里沒有混日子的土壤,從而提升組織效能
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