要打造一支銷售戰(zhàn)斗力特別強的團隊，只要做好這幾個方面就夠了。
1、如果你招人，要招什么樣的人，要招30歲以下的年輕人，家里要窮一點的，對賺錢有一定強的欲望了，不想賺錢就不要去做銷售了。這個人能夠活學活用，稍微要有一點點悟性，表達能力還會比較不錯。
2、招來以后一定要進行培訓，不能讓他們自己去悟，自己去感覺，這樣就避免了銷售人員的成長是建立在跟進客戶丟單總結(jié)的基礎(chǔ)之上，這樣很打擊銷售人員的信心，這就需要有一套完整的培訓的體系。從行業(yè)的知識到產(chǎn)品的知識，從銷售的能力到技巧，從文化到價值觀，在工作中建立了銷冠，還有帶領(lǐng)新銷售的師徒關(guān)系。跟著他一起去熟悉市場，熟悉環(huán)境，一起去打客戶。
3、一定要給到銷售人員的銷售方法。要有一套銷售方法和銷售體系完整的培訓。
4、要做好目標完成。銷售每月的目標是多少？再拆分到每個人的身上，每個月每周的目標是多少？量化到每天要去見多少個客戶，一定要他們每天都處在一個飽和的工作狀態(tài)。
5、就要做好過程的管理的，早開會就是布置目標，晚會就是檢查當天的工作量完成與否，沒有完成當天目標的如何去激勵，如何去處罰，一定要恩威并施。
6、一定要有一點好的激勵的制度。那薪資結(jié)構(gòu)是什么樣子的？底薪和提成你如何去設(shè)置？要保證薪資水平處在同行業(yè)的中上游的一個水平，不能太低而完成目標，要有獎勵的機制。沒有完成的你一定要有懲罰的措施。銷售人員你就是要去折騰他們，不斷的折騰他，才會更快成長。
7、那一個銷售團隊里面一定要豎個標桿。比如說我過去的帶團隊當中，同樣是底薪加提成，有的人能夠拿幾萬，那有的人只能拿個底薪。拿底薪的人氣都不敢喘，不敢說工資低啊，并且連續(xù)拿了兩個月的底薪，第三個月直接的卷鋪蓋走人了。
8、要適當?shù)淖鲆恍﹫F建的活動，有利于團隊的互動和溝通。團隊里面不再勾心斗角的，團隊的氛圍和諧是非常重要的，有了歸屬感、凝聚力、執(zhí)行力就更強了。
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