一個(gè)人如果要從能力超群的個(gè)人貢獻(xiàn)者成為運(yùn)籌帷幄的管理者，一定會(huì)經(jīng)歷四場(chǎng)升級(jí)。
第一場(chǎng)升級(jí),叫做責(zé)任升級(jí)。作為一個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)者，也只需要對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)。別人把一項(xiàng)具體的任務(wù)交給你，明確的告訴你完成這個(gè)任務(wù)的指標(biāo)是什么，你把這項(xiàng)指標(biāo)做到了，這個(gè)任務(wù)就算是完成了。而做一個(gè)人員管理者，你要對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，你要知道員工只能完成具體的任務(wù)，但承擔(dān)不了管理者的責(zé)任。就算是手底下的員工沒有做好，你也要負(fù)起全責(zé)。你的責(zé)任就是不管發(fā)生任何事情，都要想盡辦法解決問題，從而達(dá)成那個(gè)*目標(biāo)。
第二場(chǎng)升級(jí),叫溝通升級(jí)。你要從用自己的手變成用別人的腦。當(dāng)你還是一個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)者的時(shí)候，你的大腦就是你的決策者，你的雙手就是你的執(zhí)行者。你起心動(dòng)念，雙手就能立刻行動(dòng)起來。你的決策者和執(zhí)行者之間是沒有損耗的。但是當(dāng)你成為一個(gè)人員管理者之后，你的執(zhí)行者就不再是你的雙手，而是你下屬的雙手。你要把你的起心動(dòng)念變成下屬的行動(dòng)。這個(gè)時(shí)候你不僅要跟你的下屬溝通清楚你到底想要什么，你還要溝通清楚你為什么要讓他這么做。你得讓你的下屬發(fā)自內(nèi)心的理解你的想法，這樣他才會(huì)完整的執(zhí)行，而不是簡(jiǎn)單的互動(dòng)。
第三場(chǎng)升級(jí)，叫關(guān)系升級(jí)。昨天你們還在一起罵老板，今天你直接成了他的老板，這個(gè)時(shí)候問題就來了，因?yàn)橹瓣P(guān)系那么好，現(xiàn)在應(yīng)該怎么處理呢？你是要把他當(dāng)成血濃于水的家人，還是無話不談的朋友，還是并肩作戰(zhàn)的合作伙伴呢？其實(shí)管理者和下屬只有一種關(guān)系，叫做合作伙伴。你們因?yàn)橛泄餐哪繕?biāo)，所以交換彼此的價(jià)值。你可以把感情當(dāng)做紐帶，但本質(zhì)上你們的關(guān)系是合作伙伴，是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。
第四場(chǎng)升級(jí)，叫自我升級(jí)。你的追求要從小我的滿足，變成大我的成就。你要明白，下屬的成功就是你的成功，你下屬受到的認(rèn)可就是對(duì)你的認(rèn)可。你的心胸有多寬廣，你就能帶多大的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)一下，責(zé)任升級(jí)、溝通升級(jí)、關(guān)系升級(jí)、自我升級(jí)。如果你要想成為一個(gè)人員管理者，那這就是你一定會(huì)經(jīng)歷的。市場(chǎng)升級(jí)也是四個(gè)要邁過的坎。
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