最近,公司要招聘一批技術(shù)人員,面試技術(shù)人員的難點其實是非常多的。一方面,受專業(yè)的限制,導(dǎo)致我們HR不敢聊專業(yè)內(nèi)容,另外一方面技術(shù)人員有很多都是點狀思維,容易講著講著講著就講到了一些細(xì)節(jié),這樣我們HR更插不上話,還有一些技術(shù)人員不善言談,也比較有個性,經(jīng)常會有一些意外的小狀況發(fā)生,這個時候HR在面試過程中要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行語言的引導(dǎo),便于把控全局兩個方法。
1、我們無法在所有的領(lǐng)域都成為專家,但是要清楚的知道技術(shù)崗位的顯性要求,然后了解應(yīng)聘者的性格、溝通能力、價值觀、事業(yè)觀,還要與該崗位直接上司的匹配度等隱性的要求。
2、HR要關(guān)注他解決問題的能力,重點是通過回顧過去工作中的事例,了解應(yīng)聘者在工作中遇到過哪些困難與挑戰(zhàn),是怎么解決的,是否在我們的企業(yè)也會遇到類似的困難與挑戰(zhàn),他的思維方式是怎樣的?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力如何?這點HR一定要了解到,最終給大家提示一下。如果想提高面試的效率,HR面試完成之后,緊接著可以由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)面試,那這個時候,領(lǐng)導(dǎo)只需要抽出來五分鐘時間進(jìn)行專業(yè)的把控即可。
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