1、產(chǎn)量指標(biāo)，計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。
2、是質(zhì)量指標(biāo)，計(jì)算制成的一次檢驗(yàn)，合格率，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo)，制定可開展的短期措施和長期對(duì)策，持續(xù)提升改善質(zhì)量。
3、成本指標(biāo)，計(jì)算單件成本。要把班組可控制成本與班組績效掛鉤，核算可變要素的成本，推動(dòng)制造成本的降低。
4、安全指標(biāo)，制定班組的安全指標(biāo)，對(duì)安全指標(biāo)進(jìn)行分類識(shí)別班組的危險(xiǎn)源，制定改善的措施與計(jì)劃。
5、環(huán)境類指標(biāo)，制定班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)，包括5S檢查指標(biāo)，區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)的目標(biāo)。
6、士氣類指標(biāo)，制定士氣類指標(biāo)，比如人均提案的件數(shù)、A3報(bào)告件數(shù)等指標(biāo)。
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