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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么現(xiàn)在員工不容易管理

 
講師:王哲光 瀏覽次數(shù):2285
 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者做的不只是管理,還有計劃。在職場,員工和企業(yè)之間其實是供需關(guān)系的體現(xiàn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者做的不只是管理,還有啟發(fā)企業(yè)要發(fā)展,要實現(xiàn)目標(biāo),需要有人來完成和推進(jìn),事物需要有人來解決問題。而員工正是擁有這些技能和能力,愿意出售自己技術(shù)和能力,去幫助企業(yè)解決難題的,由此形成了商業(yè)市場中的一種供需關(guān)系。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者做的不只是管理,還有計劃。在職場,員工和企業(yè)之間其實是供需關(guān)系的體現(xiàn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者做的不只是管理,還有啟發(fā)企業(yè)要發(fā)展,要實現(xiàn)目標(biāo),需要有人來完成和推進(jìn),事物需要有人來解決問題。而員工正是擁有這些技能和能力,愿意出售自己技術(shù)和能力,去幫助企業(yè)解決難題的,由此形成了商業(yè)市場中的一種供需關(guān)系。在這種非常理性的供需關(guān)系里,員工對工作的意義和價值的理解往往也是非常理性的。對他們而言,只需要完成相應(yīng)的事務(wù),使其達(dá)成既定的任務(wù)目標(biāo)就可以了。而對企業(yè)而言,員工完成工作目標(biāo)并給予相應(yīng)的報酬,其中的本質(zhì)就是商業(yè)市場中簡單的買賣關(guān)系。經(jīng)濟(jì)學(xué)解讀為供需關(guān)系,

但絕大部分企業(yè)都不僅僅停留在這個層面。很多企業(yè)都希望從員工身上得到更多。除了職能崗位中的技術(shù)和能力,還要忠誠、還要奉獻(xiàn),要感恩,要人品,還要有all in的態(tài)度,還需要員工符合各種管理規(guī)范,員工只能服從,不能反抗。很少有人思考,企業(yè)管理的意義是什么?一旦企業(yè)把管理做成了對員工的制約,名義上是規(guī)范員工的行為,實則是限制員工的創(chuàng)造力發(fā)揮的條條框框。企業(yè)管理的目標(biāo)是期待每個員工都能為企業(yè)做出*的貢獻(xiàn)。然而現(xiàn)實啪啪打臉,我們可以看到,那些管理越多的企業(yè),員工的創(chuàng)造力越差,做事的意愿度越低,組織活力也越差。特別是90后、95后居多的企業(yè),管理的難度越來越大,員工炒老板的速度越來越快。為什么會出現(xiàn)這種情況?是因為在企業(yè)想得到更多的時候,沒有把員工的需求放在首要,沒有人喜歡被管理,人人都渴望平等,只有目標(biāo)一致,供需關(guān)系平衡時,才能建立長久良好的合作關(guān)系。




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王哲光
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