1、提高采購人員的綜合素質(zhì)。采購人員的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的采購工作能不能很好開展和落實。一個品德和作風都優(yōu)良的采購人員能夠很好的遵守企業(yè)的相關規(guī)定和社會法規(guī)，能夠從企業(yè)的利益出發(fā)，完成好自身的采購工作。企業(yè)應掌控好采購人員的道德素質(zhì)，并加強業(yè)務技能的培訓，全面提升采購人員的知識技能水平，激發(fā)其創(chuàng)新能力，應對新的設備和方法，能快速掌握并熟練運用。
2、保證企業(yè)采購在信息上的暢通。信息暢通一方面體現(xiàn)在采購人員要對市場價格和其他動態(tài)了如指掌，使采購工作在進行時能夠充分了解具體信息，予以對比，了解市場的供求情況，在價格談判時能占據(jù)有利地位。此外，對市場信息的全面了解也能保證企業(yè)采購的*進貨時間點，避免擁堵誤區(qū)。另一方面，采購部門應當保持與企業(yè)內(nèi)部的信息通暢，了解企業(yè)的需求和具體生產(chǎn)動向，保證采購量能合理，不出現(xiàn)大的差錯，保證采購活動的準確性。
3、完善采購的監(jiān)管機制，應依據(jù)機構(gòu)相互支持和相互制衡的原則，建立起對采購的監(jiān)管制約機制。企業(yè)采購部門應受到相應的監(jiān)督和制約，才不致權力泛濫，威脅到企業(yè)的資金安全。在采購部門內(nèi)，部將采購流程劃分，形成計劃和執(zhí)行及監(jiān)控的工作形式，計劃人員制定采購任務，執(zhí)行人員具體執(zhí)行采購工作，監(jiān)管人員對采購計劃和執(zhí)行進行全程監(jiān)督管理出現(xiàn)情況則進行及時調(diào)整，將采購流程劃分開，相互之間協(xié)作并制約，防止錯誤的產(chǎn)生，保證采購工作的順利進行。
4、加強對供應商的管理。是采購工作中的重要一環(huán)，定期對供應商的物品質(zhì)量和售后進行考核，了解供應商在產(chǎn)品、技術和質(zhì)量上的更新，同時，因為市場不斷變化，應保持定期的價格談判，此外，對所有合作過的供應商信息進行整理維護，保證企業(yè)在價格談判的主動地位。
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