如果想讓老板提拔你，要做到三點(diǎn)，我們?cè)谔岚我粋€(gè)人的時(shí)候，這個(gè)人是要什么樣的？
第一個(gè)事情就是，，就是要有戰(zhàn)功。戰(zhàn)功在哪里？三年當(dāng)中做出了什么突出的成績(jī)和戰(zhàn)功，能說(shuō)得出來(lái)嗎？如果跟老板說(shuō)，我這三年當(dāng)中我?guī)椭撕芏嗳私鉀Q了擦屁股的問(wèn)題。你這個(gè)能拿出來(lái)嗎？老板會(huì)覺(jué)得你是個(gè)好人，但是你沒(méi)有戰(zhàn)功，沒(méi)有戰(zhàn)功，你怎么能晉升，老板晉升的第一個(gè)是對(duì)公司有價(jià)值的人，有重大價(jià)值的人。
第二個(gè)事情就是，，有沒(méi)有去培養(yǎng)一些人，有沒(méi)有去教會(huì)別人做一些事情，讓他從此這件事情不用依賴你，而會(huì)做的更好。公司要找的是一個(gè)管理者，而不是只是填坑的人，是能夠培養(yǎng)下屬的人，人家不會(huì)做的事情，你會(huì)教他做。這個(gè)新員工就變成了一個(gè)獨(dú)擋一面的老員工，而不是事事都依賴你。所以問(wèn)問(wèn)自己，我到底是在幫助別人做事情，還是在給了別人做事情的方法，這是不同的方法。
第三個(gè)事情就是，有沒(méi)有站在你上司的角度去看待問(wèn)題。比如說(shuō)你是銷售部，整個(gè)的銷售部下面有好幾個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)市場(chǎng)都有一個(gè)主管。假設(shè)你是一個(gè)主管，下面一個(gè)業(yè)務(wù)人員，那么你站在主管的角度，你覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)最欠缺的是什么？如果你看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是人心分散，沒(méi)有凝聚力和向心力，然后最主要是缺什么呢？可能是缺大家一個(gè)共同的目標(biāo)，做一場(chǎng)大家能夠移形聚氣的團(tuán)建之類的。你能不能夠站在上司上看到這個(gè)問(wèn)題？如果你看到這個(gè)問(wèn)題，你會(huì)怎么做？你如果能夠跟老板的交流，配合老板去做這件事情，老板會(huì)不會(huì)覺(jué)得這個(gè)人這個(gè)思維很不錯(cuò)，他會(huì)不會(huì)覺(jué)得你在這方面是不是更有全局觀。比如說(shuō)我就覺(jué)得，老板我看到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有這樣的一些問(wèn)題。其實(shí)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)我看了一下，我們已經(jīng)有半年都沒(méi)有在一起聚過(guò)一次餐了，每次都是搞業(yè)績(jī)。我們是不是做一次跟業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的一個(gè)生活的環(huán)境，讓大家彼此能夠放松的交流。哪怕來(lái)個(gè)吐槽大會(huì)，能夠釋放一下壓力，能夠彼此能夠走進(jìn)內(nèi)心，我覺(jué)得我們是不是需要這么一樣?xùn)|西。如果你有這個(gè)想法的話，我很愿意做這個(gè)策劃人。我把策劃方案給你，你來(lái)拍板。如果下屬能夠講這個(gè)東西，老板立馬會(huì)對(duì)他刮目相看。會(huì)覺(jué)得這個(gè)人把他放在這個(gè)基層這個(gè)位置上，有點(diǎn)屈才了。他引起我的注意以后我就會(huì)去想辦法去培養(yǎng)他。所以這個(gè)就是你能不能向上用主管的標(biāo)準(zhǔn)去做這員工的事情。
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