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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)推進(jìn)精益管理的十二條心得

 
講師:劉長雄 瀏覽次數(shù):2303
 隨著精益管理在國內(nèi)的不斷的推進(jìn),精益管理不單單是一種工具方法,生產(chǎn)方式慢慢的已經(jīng)形成了一種管理思想,甚至是一種管理哲學(xué)。精益是覆蓋企業(yè)全價值鏈的一種管理思想以及哲學(xué)。從產(chǎn)品的概念到投產(chǎn),到最后的產(chǎn)品落地交付,從訂單交接到生產(chǎn)運(yùn)營,最后到把產(chǎn)品交付到客戶手中,同產(chǎn)品線以及訂單線,它覆蓋了每一個部門,每

隨著精益管理在國內(nèi)的不斷的推進(jìn),精益管理不單單是一種工具方法,生產(chǎn)方式慢慢的已經(jīng)形成了一種管理思想,甚至是一種管理哲學(xué)。精益是覆蓋企業(yè)全價值鏈的一種管理思想以及哲學(xué)。從產(chǎn)品的概念到投產(chǎn),到最后的產(chǎn)品落地交付,從訂單交接到生產(chǎn)運(yùn)營,最后到把產(chǎn)品交付到客戶手中,同產(chǎn)品線以及訂單線,它覆蓋了每一個部門,每一個人,當(dāng)然這其中最關(guān)鍵的是高層的身體力行。隨著這么多年去做項(xiàng)目,我和同行中的很多企業(yè)內(nèi)部的精益經(jīng)理有過很深入的溝通。大家一致認(rèn)為,企業(yè)當(dāng)中的一把手工程很重要,他的支持決定著這個項(xiàng)目的基調(diào)以及成敗,所以結(jié)合這么多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)給大家分享一下很多企業(yè)推進(jìn)精益管理之后總結(jié)出來的非常重要的12條心得。

1、始終以現(xiàn)場為原點(diǎn),不斷的消除浪費(fèi)。

2、關(guān)注流程,把控整體的效益。

3、控制庫存,保證成本的優(yōu)勢性。

4、建立不間斷的流動的流程,讓信息流和物流快速流轉(zhuǎn),并建立快速響應(yīng)機(jī)制。

5、全過程的質(zhì)量管控,保證一次做對。

6、建立以客戶需求為主的拉動的生產(chǎn)系統(tǒng)。

7、逐步的提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的水平。

8、尊重員工,充分授權(quán)。

9、建立團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),逐步的展開OJT在職訓(xùn)練工作。

10、充分理解精益供應(yīng)鏈的工作給企業(yè)帶來的競爭力。

11、柔性生產(chǎn),不斷的滿足客戶的挑剔以及個性化的需求。

12、就是三現(xiàn)主義,保持自我反省。



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/114007.html
劉長雄
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