連公司的老員工都搞不定，在外面挖再多的人有什么用？很多老板在外面聽這個課，聽那個課，聽一大堆的，連員工基本需要什么他都不知道。然后還自我麻痹，說你看我做的很好嗎？員工都很支持。其實員工難道在你面前說，老板我不支持？不會的員工不會說。員工會用腳投票，感覺不爽就走掉。很多老板說，你看我那個員工。我跟他講的特別好。每次新員工培訓，他們都信心百倍。我說那人呢？人都不知道去哪兒了。為什么？你的新員工是被老員工搞走的。你在臺上說，我要做個市值百億的公司，未來要上市。新員工熱血沸騰。培訓結束后，新員工就問了，這工資咋樣？說不定快倒閉了，都要走了，三個月沒發(fā)工資了，老板他媽的又在忽悠。你講的熱血沸騰，新員工都會走。連你公司的老員工都搞不定，原有的人才你都搞不定，你在外面挖再多的人有什么用？
你創(chuàng)業(yè)十年二十年。你公司沒有人才嗎？有沒有從你公司離開出去創(chuàng)業(yè)做老板，出去之后，他干的很好有沒有。那奇了怪了。你連老板都能培養(yǎng)出，培養(yǎng)不出人才。你公司不是沒有，所以根本留不住人，那你為什么留不住人？你去反思。從文化維度，從機制維度，只有這兩個。要么是精神，要么是物質。給員工要不給錢，要不給愛。又不給錢。又不給愛。誰留在這里，所以你不要說吸引人才，你連你身邊的人你都用不好，你怎么用好比你還厲害的人。
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