如何解決生產(chǎn)管理存在的問題?分享5招,解決生產(chǎn)管理存在的問題。
第一點,加強生產(chǎn)計劃控制,實現(xiàn)看板管理。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行要有預(yù)見性,生產(chǎn)計劃目標(biāo)的分解要有具體科學(xué),符合生產(chǎn)的實際情況,減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù),提高設(shè)備的利用效率。在生產(chǎn)現(xiàn)場組織中利用看板管理來促進計劃的有效實施??窗骞芾硎抢眯蜗笾庇^、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到我們提高勞動生產(chǎn)的一種管理方式。它是以視覺信號為基礎(chǔ)手段,以公開化為基礎(chǔ)原則,盡可能的將管理者的要求和意圖,讓大家都能看到借此來推動自主管理。自我控制管理人應(yīng)將生產(chǎn)計劃、訂單狀況、每日的生產(chǎn)狀況異常狀況以看板的形式告知于我們每一個生產(chǎn)者,讓大家能參與到管理中來。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛各時段產(chǎn)量的一個看板。利用每日生產(chǎn)表格,班組長填寫指令的投入產(chǎn)出,來指導(dǎo)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。
第二點,對操作進行功效分析,加強員工培訓(xùn)力度,規(guī)范員工操作無效的勞動,不斷增加操作人員的勞動強度,而且降低勞動效率,并容易引發(fā)安全感。對操作進行工效學(xué)分析,就是通過對員工的操作行為。進行分解,剔除操作過程中不合理的多余動作,找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并依此標(biāo)準(zhǔn)。員工進行培訓(xùn),通過規(guī)范員工的操作行為,可以提高員工的勞動效率,降低勞動成本,并且可以提高設(shè)備的利用率,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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