怎么樣培養(yǎng)新員工的能力？真的靠幾場(chǎng)培訓(xùn)就可以搞定嗎？九年義務(wù)教育有多少漏網(wǎng)之魚就不必多說了。更何況，對(duì)于不是主攻教育的企業(yè)來說，這邊成立了像原來的企業(yè)大學(xué)商學(xué)院或者是培訓(xùn)部，但他們更多的是發(fā)揮了統(tǒng)籌跟進(jìn)和整合資源的作用。接下來跟大家分享一下人才體系建設(shè)三大模塊。
1、實(shí)實(shí)在在的線下培訓(xùn)要有，但不能多，只能占20%，這個(gè)比例一旦多了，錢不僅多花了，說不定還多培養(yǎng)了趙括型選手，線下培訓(xùn)主要的目的是達(dá)成共識(shí)，改變心態(tài)。
2、重點(diǎn)的70%要花在工作歷練當(dāng)中，實(shí)戰(zhàn)和訓(xùn)練計(jì)劃相結(jié)合，簡(jiǎn)稱訓(xùn)戰(zhàn)。結(jié)合常規(guī)性的培訓(xùn)，我們制作學(xué)習(xí)地圖即可，想要進(jìn)階的培養(yǎng)他，那就給他挑戰(zhàn)性的任務(wù)，拓展他的職責(zé)和范圍。
3、做好共享中心，把人腦的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)萃取出來，形成文檔，然后同步到云端，把知識(shí)顯現(xiàn)化，云端化。一方面方便員工學(xué)習(xí)和提高認(rèn)知，另一方面，鐵打的知識(shí)庫，流水的員工，不怕員工流失，導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)斷層。總結(jié)一下，我們通過線下的培訓(xùn)來改變員工的態(tài)度，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合提高員工的技能，通過提供自學(xué)資料來提升員工的認(rèn)知，以上就是人才梯隊(duì)建設(shè)三大模塊。
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