你是否真的了解優(yōu)秀的hr的評(píng)估方法?想要盡可能全面客觀的評(píng)價(jià)人才,并為后續(xù)的團(tuán)隊(duì)組建、激勵(lì)、晉升等提供科學(xué)的建議,我們可以從360度評(píng)估開始。說起360度評(píng)估,很多人并不陌生,在過往的評(píng)估過程中,大多數(shù)存在以下三個(gè)問題。一是在評(píng)估過程中,有員工反映存在拉客情況,導(dǎo)致結(jié)果不夠客觀公正。二是在評(píng)估過程中用員工抱著老好人的心態(tài)敷衍作答。三是以往每年都根據(jù)360度評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人才選拔與培養(yǎng),但是結(jié)果都差強(qiáng)人意。
針對(duì)以上問題發(fā)現(xiàn),我們可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。一是明確360度評(píng)估的目的,做好評(píng)估宣導(dǎo)。二是優(yōu)化評(píng)估內(nèi)容,做好硬件設(shè)計(jì)。三是優(yōu)化360度評(píng)估權(quán)重,可以考慮加入其他評(píng)估方法,了解不同人的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)以及如何發(fā)揮。通過人員搭配,構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),配合有效的激勵(lì)與晉升計(jì)劃,推出人才,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
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