供應(yīng)鏈管理的手法，手法分本手與妙手。做好本手是供應(yīng)鏈管理的基本功。以泛制造領(lǐng)域來(lái)看，供應(yīng)鏈端到端涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、角色以及資源，因此，首先需要樹(shù)立制定每一個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，并規(guī)范作業(yè)。供應(yīng)鏈管理培倉(cāng)庫(kù)管理為例，似乎很多人都覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)管理麻煩，每件事情太多，沒(méi)有精力去細(xì)致的把控每一個(gè)流程。即使倉(cāng)庫(kù)管理就是管理四要素：空間、人員、庫(kù)存、設(shè)備。恰恰是要利用結(jié)構(gòu)化思維去化繁為簡(jiǎn)，把總體目標(biāo)去分解和細(xì)化到一個(gè)個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，化整為零。分配各種資源及時(shí)間節(jié)點(diǎn)去各個(gè)擊破，最終才能做好管理工作。
供應(yīng)鏈管理中，無(wú)論是計(jì)劃端還是執(zhí)行端，本手往往是管理基本功。切勿好高騖遠(yuǎn)，要從最簡(jiǎn)單最淺顯的環(huán)節(jié)入手。再以倉(cāng)庫(kù)管理為例，比如從物料的角度上看，需要管理好庫(kù)存商品，包括保證庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保實(shí)物庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存的一致性。通過(guò)優(yōu)化商品堆放，減少損壞，及時(shí)補(bǔ)貨或處理流動(dòng)性差的存貨，避免缺貨和商品積壓，供應(yīng)鏈管理中的本手的反面就是供應(yīng)鏈管理中的俗手，如倉(cāng)庫(kù)管理中的俗手時(shí)常發(fā)生的情形有倉(cāng)庫(kù)功能劃分混亂，不遵循出庫(kù)原則，不按照庫(kù)位擺放，破損消耗未集中管理和妥善存放，撿貨效率低。退供應(yīng)商商品未及時(shí)處理等。
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