可以說在當(dāng)前的這樣的經(jīng)濟環(huán)境之下，所有的企業(yè)家都在思考一個問題，叫做創(chuàng)新。我們?nèi)绾瓮ㄟ^創(chuàng)新去突破？如何通過組織管理去推動創(chuàng)新呢？接下來給大家提供七個視角，這七個視角當(dāng)中第七個視角尤其重要，它決定了前六個的成敗，我們來一一拆解一下。
第一個叫做人才，第二個是團隊，第三個是文化，第四個叫做運營，第五個叫做系統(tǒng)，第六個叫做進化，到第七個是什么？不出意外，對了就是變革，可以說變革決定著前面的六個創(chuàng)新能否真正的融入到組織原有的管理體系當(dāng)中。從這個視角來看，變革不僅僅是一個創(chuàng)新的視角，也是一個什么創(chuàng)新的手段。好，總結(jié)一下，跟大家分享了七個組織管理的這個推動創(chuàng)新的視角，分別是人才、團隊、文化、運營、系統(tǒng)、進化和變革，好，你記住了嗎？
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