我們說企業(yè)管理中的目標管理體現(xiàn)的是公司所欲，也就是員工所要的結果是什么。而薪酬體系反映了員工想要的內容，也就是員工之所欲，那么是什么連接著公司和員工實現(xiàn)上下同欲呢？對，沒錯，是考核體系，考核體系中的這三個維度需要好好設計。
1、首先是目標的完成度，其次是完成過程的行為。考核行為至少包含兩個方面，一個是達成目標的行為方式。比如銷售目標的達成是靠喝酒，喝到掛水，還是有步驟有策略的完成呢？很顯然，企業(yè)更希望的是后者。
2、另一個行為是反映企業(yè)價值觀的行為模式，這也是行為考核的重點，畢竟企業(yè)是不希望員工為了完成業(yè)績而傷害用戶，殺雞取卵的。
3、是橫向的動態(tài)比較，要看看其他人其他部門做的如何，這些動態(tài)的比較，能夠幫助管理者和員工看清楚自己的位置。再接下來，企業(yè)根據(jù)考核的結果和薪酬體系，給予員工相應的回報。就這樣，通過考核體系傳達了企業(yè)的期望，反映了員工的結果，并成為員工應得的收入多少提供了重要的依據(jù)，最終實現(xiàn)上下同頻，上下同欲。
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