疫情下,大多數(shù)人都會面臨焦慮情緒,對于職業(yè)前景,對于公司未來,對于家庭、對于健康都在重新定義,都需要心理的重建。所以此時此刻,作為企業(yè)的管理者,你有想過面對你的員工,面對你的客戶,在目前的大環(huán)境下,你需要做些什么嗎?此時的領(lǐng)導力,他不應該是強硬的,循規(guī)蹈矩的,應該是溫暖而有力的,是充滿同理心的感同身受,是具有覺察的心理建設(shè)和人文關(guān)懷。作為管理者,要帶領(lǐng)員工穿越迷霧,看見未來的希望。同時,困難時期也是管理者以身作則、身體力行的體現(xiàn),企業(yè)文化和企業(yè)精神的良好時機。
特殊時期的文化建設(shè)和重塑,會煥發(fā)企業(yè)的內(nèi)在生機,只有人和組織的力量可以將不可能變成可能。所以,對內(nèi)建立文化的凝聚力,對外建立文化的向心力。在企業(yè)家的字典里,大概都沒有放棄這個詞。所以你要在黑暗里為自己點燃心燈,也要給一起出發(fā)的兄弟姐妹們帶來光亮,加油,企業(yè)家們,用你的堅韌不拔,用你的身體力行,帶領(lǐng)你的團隊迎接一個又一個的曙光。
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