企業(yè)采購(gòu)管理的剩下六條干貨。
7、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略，選擇，集中式、分散式的采購(gòu)組織架構(gòu)，企業(yè)究竟選擇哪一種模式，取決于企業(yè)的總體規(guī)模、產(chǎn)品的特征、特性等事宜的采購(gòu)集中程度是不斷變化的，需要企業(yè)不斷進(jìn)行評(píng)審與調(diào)整。
8、簡(jiǎn)化小額采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)程序。*實(shí)踐公司通常規(guī)定，在一定金額以下采購(gòu)，可由員工與供應(yīng)商直接進(jìn)行。
9、將采購(gòu)職能在常規(guī)性、非戰(zhàn)略性工作上耗費(fèi)的資源降至*，通過減少無(wú)附加價(jià)值的工作，公司降低成本，提高工作效率。采購(gòu)部門能夠更加注重戰(zhàn)略性的工作。
10、整合采購(gòu)流程，消除資源浪費(fèi)，節(jié)約時(shí)間。內(nèi)部客戶及供應(yīng)商能夠?qū)崟r(shí)地讀取訂貨及存貨信息。流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，能夠同時(shí)處理數(shù)據(jù)。整個(gè)采購(gòu)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)速度也就會(huì)提高。
11、將采購(gòu)人員培養(yǎng)為知識(shí)豐富的專業(yè)人員?，F(xiàn)在的采購(gòu)專業(yè)人員是物質(zhì)采購(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理，視野更加開闊。他們熟知公司的戰(zhàn)略及公司在行業(yè)中所處的位置，他們不僅僅注重成本，還要關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、物質(zhì)特性等。
12、充分利用電子采購(gòu)與信息化平臺(tái)。電子采購(gòu)能夠使信息在整條供應(yīng)鏈上迅速傳遞，改變了從購(gòu)買者到供應(yīng)商再到供應(yīng)商的供應(yīng)商。這種緩慢的傳遞方式，這樣可使存貨減少，交貨更為及時(shí)準(zhǔn)確。
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