采購的這些痛點難點，你的企業(yè)有嗎？
第一，采購管理的制度不完善。從詢價、報價到評估供應(yīng)商的談判，再到合同的簽訂、合同的管理，整個業(yè)務(wù)流程，缺乏具體的程序規(guī)定，采購大權(quán)集中在某一個人的手中。
第二，采購成本難以控制。很多企業(yè)的采購職能比較分散，采購的人員數(shù)量多效率低，企業(yè)的采購信息分散錯誤率高，采購的過程也比較繁瑣，浪費了大量的人力、物力和財力等等，導致采購費用居高不下。
第三，供應(yīng)商的管理不足。比如沒有全面的供應(yīng)商評價指標，不能夠選出合格的供應(yīng)商，在采購過程中，與供應(yīng)商的溝通僅限于跟催交付，很少對供應(yīng)過程中的進度進行詳細的了解。沒有對供應(yīng)商關(guān)系進行投資評估和管理，導致采購風險得不到控制，雙方難以形成合作伙伴的關(guān)系。
第四，缺乏部門間的橫向溝通協(xié)調(diào)，采購程序混亂。采購部門與技術(shù)、生產(chǎn)、品控、倉庫、財務(wù)等部門，應(yīng)該保持密切的溝通，互相了解產(chǎn)品質(zhì)量庫存等一系列問題，但很多企業(yè)的各個部門往往不溝通，各干各的，導致采購計劃采購質(zhì)量不符合實際要求。
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