商業(yè)模式當中有六個至關(guān)重要的盈利思維，這六個盈利思維決定了你的企業(yè)和項目，能夠幫助你賺多少錢。如果你是一家企業(yè)的老板或者是企業(yè)的管理層，那么你就必須要非常重視這六個思維。第一個思維是永遠做離錢近的事情。第二個思維是切最肥的市場，最油的市場做。第三個思維是做不怕提價的生意。第四個思維是把復(fù)購率當成企業(yè)的壽命。第五個思維是把周轉(zhuǎn)率當成企業(yè)健康的指標。第六個思維是生意想要做大，必須是高維打低維。
什么叫永遠做離錢進的事情。這個思維就是你要分清主次，所有賺錢的商業(yè)模式，它一定是離錢近離事遠的。今天多數(shù)朋友做生意都要去商學院學習，把產(chǎn)銷人發(fā)財、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源技術(shù)研發(fā)、財務(wù)管理學個遍。其實老板的工作不是學習管理，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，更沒有這個必要。MBA嚴格意義上不是給老板學的，而是給企業(yè)經(jīng)理人學的，給企業(yè)管理層學的。一家企業(yè)的老板最應(yīng)該關(guān)注的不是管理，而是如何掙錢。他不應(yīng)該把管理學做的面面俱到，做老板只要把賺錢的商業(yè)模式想明白其他的事情交給高人去實現(xiàn)就可以了。把公司能夠外包的全部外包出去，那種大包大攬的老板，什么東西都要會，什么東西都要懂的，老板一定做不好企業(yè)。因為他的心思已經(jīng)不在賺錢上了，而是在糾結(jié)管人、管事、管錢上。包括我們在做商業(yè)模式的時候也是如此。很多做生意的人，上來就投很多的錢在開店上，在購買機器設(shè)備上，在進貨采購上，其實這都是不可取的，因為這些東西都離錢太遠了，并且這些東西只會給你增加管理上的負擔，你花的錢越多，你管理的壓力也就越大。
無論是做線上的app還是開線下的門店，你的錢一旦付出去，你所有的精力都可以浪費在如何做好店這件事情上。實際上開好店跟能不能賺到錢是兩碼事。你要做的是盡可能用第三方為你免費提供的工具，先把賺錢的事情跑通。如果需要機器設(shè)備，先不要購買，能夠租就租。如果需要產(chǎn)品的，先不要自己開發(fā)，能用別人的貨就用別人的貨。如果需要品牌的，先不要自己搞個品牌，而是先去加盟別人的品牌。你要搞清楚，開公司賺錢是一個系統(tǒng)工程，但這并不代表說你要親自去造一個系統(tǒng)。而你只要懂得整合系統(tǒng)，讓系統(tǒng)幫你賺錢，只要懂得這些就可以了。就比方說我有一個朋友，他是做加盟的，有一次我問他為什么不自己去做直營店呢？那樣賺的不是更多。然后他就開誠布公的跟我講。做直營店不確定性的因素太多了，任何一個不確定性的因素都會賠錢，但是做加盟就不一樣。開任何一家店，我賺到的錢都是確定的加盟費，賺多少，裝修費賺多少，設(shè)備費能夠賺多少，產(chǎn)品原料的差價能夠賺多少，這些都是確定的。既然我能夠賺確定性的錢，為什么我還要去賺那種回款周期長，風險又高的錢呢？所以這么考慮問題的人，他怎么可能賺不到錢呢？
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