做策劃想要成功,就不要有妄念,學(xué)借高人的勢幫助自己解決問題。就比方說你有一個(gè)點(diǎn)子,你老板也想出了一個(gè)點(diǎn)子,那么二選一你會選誰的呢?這還用問嗎?肯定是選擇老板的,在老板的想法基礎(chǔ)之上再進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新。或許我這么說,很多策劃人會覺得很不服氣,老板請我來,不就是讓我負(fù)責(zé)策劃的嗎?他把我的工作做了,那我還做什么呢?感覺自己的工作價(jià)值被埋沒了。其實(shí)這就是策劃人常犯的一個(gè)毛病。誰說你做策劃就一定要聽你的策劃,不是你一個(gè)人的作品,而是所有人工作的一個(gè)結(jié)晶。策劃工作的核心不是造點(diǎn)子出來,說到底,策劃是手段,是通過整合內(nèi)外部的力量達(dá)成最終目標(biāo)的手段。你說你的點(diǎn)子再好再漂亮,有人會理你嗎?跟人家有關(guān)系嗎?策劃就是幕后的英雄。
把事情放在第一位,把支點(diǎn)放在第一位,把要達(dá)成的目標(biāo)放在第一位。聰明的策劃人,要學(xué)會把你最寶貴的東西放棄掉,從而換來對你最實(shí)質(zhì)性的幫助。就比方說你想要整合高人的勢能,你想要獲得老板資源的支持,你說你如何才能拿到呢?最簡單的辦法就是拉別人入伙,讓他幫你想辦法,讓他幫你出主意,讓他幫你指方向。只要對方給了你一些建議,只要他提了,甭管提了多少,這件事情都跟他有關(guān)系了,這個(gè)時(shí)候你借他的資源順理成章。因?yàn)槟闶窃诼鋵?shí)領(lǐng)導(dǎo)的思想,策劃的思想一定得歸領(lǐng)導(dǎo),而你是帶著腳銬跳舞的匠人。這個(gè)身份擺正了,你沒有做不成的事情。尤其是在大公司,老板的精力和時(shí)間是非常有限的。作為策劃人,你要學(xué)會向上管理,學(xué)習(xí)、管理領(lǐng)導(dǎo)的資源,知道如何調(diào)動起領(lǐng)導(dǎo)的積極性。你只有讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這個(gè)策劃是他的,跟他有關(guān)系了,他才能夠幫助你調(diào)動起整個(gè)公司的資源,為你所用,讓整個(gè)公司都幫助你完成目標(biāo)。
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