分享六大績(jī)效管理的干貨。
第四點(diǎn)，制度體系的建設(shè)。推行績(jī)效考核需要明晰的責(zé)權(quán)分工以及完善的制度體系，以此來(lái)明確各考核主體責(zé)權(quán)，便于指標(biāo)選取，也便于各個(gè)部門及部門內(nèi)員工間的協(xié)作配合。完備的制度體系，也才能夠提供更準(zhǔn)確的過(guò)程和結(jié)果數(shù)據(jù)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施。如周例會(huì)制度、工作計(jì)劃管理制度、投標(biāo)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。
第五點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理?？?jī)效考核不是年初確定，年末考核，而是要在年初確定后計(jì)劃分解為半年度、季度甚至是月度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。建立追蹤分析體制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)配置資源等等。歸根一句話，績(jī)效考核的重點(diǎn)在于過(guò)程，過(guò)程搞好了，結(jié)果不會(huì)差。
第六點(diǎn)，實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)。老話講聚散皆是緣。那么在一起共事的一段時(shí)間內(nèi)，如果公司能夠?qū)嵤┲虚L(zhǎng)期的激勵(lì)或者是超額效益獎(jiǎng)，或者是虛擬股權(quán)，或者項(xiàng)目收益分紅等等，大家合作會(huì)更緊密，員工也更能激發(fā)自身*的潛能，調(diào)動(dòng)自身一切資源，做好工作，服務(wù)好公司。這時(shí)公司擁有的員工數(shù)量不是只有與公司簽訂勞務(wù)合同者，更有其家人、朋友、朋友的朋友。公司能夠借助的資源也會(huì)呈現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)。
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